内训课程

课程敏捷开发实操

学会运用《敏捷课程开发蓝图》对课程进行策划和开发 掌握课程开发的主要工具 理解和运用建构主义课程开发的理念和思维

#培训体系 #TTT

高效员工辅导与培育技巧

【课程背景】：衡量一个管理者是否优秀，不仅在于其个人的单兵作战能力，更重要的是衡量在他手下工作的员工是否能迅速成长，最终看其团队是否能出业绩。所以，要为管理者建立培育员工的正确认知与观念，化管为教，掌握工作中辅导的实施的步骤与方法。本课程旨帮助管理者快速掌握辅导和培育员工的方法与技巧，实现团队业绩的增长。【课程目标】： 1、明确员工辅导与培育是管理者应尽的责任 2、了解员工辅导与培育的基本方

蔡林

#培训体系 #人才培养 #人才管理

7D精品课程开发

学会运用7D模型对课程进行策划和开发 掌握课程开发的主要工具 理解建构主义课程开发的理念和思维

高飞

#培训体系 #TTT #微课开发

从技术走向管理——如何成为卓越的管理者

【课程背景】一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。本课程

陈方

#培训体系 #人才培养 #人才管理

为了解决“学什么”的问题，许老师创造性地发明了“关键学习任务”和“相关学习任务”的概念，完美地解决了学习任务分析中主次不分，胡子眉毛一把抓的问题。同时，许老师在构建任务模型时引入思维导图的工具，让工作任务模型变得看得见摸得着，层层递进，将工作任务进行彻底的解剖，并将这些模型进行可视化展示。让员工对自己的工作任务了解得非常清楚，对自己高效完成本职工作所需要的学习的任务也做到心中有数。让每位员工都清楚

许盛华

#培训体系 #TTT

培训体系建立

建立专业的培训管理体系，帮助实现公司人才辈出，有效提升组织绩效的目标； 让培训紧贴需求，帮助员工有效缩小绩效差距； 让培训管理体系化，根据企业的发展，前瞻性地掌握人才培养的方向，实现培训效益和价值的最大化； 根据企业发展的需求，设计专业的员工培训/发展项目，并有效地实施跟进，让培训发展项目获得最佳业务收益； 拓展企业内部培训资源，更有效地帮助员工快速胜任工作，产生绩效。

许盛华

#培训体系 #TTT

让培训出业绩-培训和发展项目的设计和管理

通过该次培训，学员应能： 界定培训与发展项目的业务收益 设计培训与发展项目的完整体验 引导和推动学员学以致用 推动学习的成果转化 对培训与发展项目实施有效的绩效支持有效评估培训结果

许盛华

#培训体系 #TTT

向培训要业绩-企业年度培训计划落地方略

1.培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。 2.培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。 3.将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。

许盛华

#培训体系 #TTT

卓越内部培训师培训大纲_2天_GREAT卓越课程设计和开发

设计培训教材时，你无从下手？ 面对网络、书本及各种素材，你不知如何选取？ 针对不同的题材，你不懂如何呈现？ 不同的课题、不同讲师，设计出的课件千差万别，无法标准化？

许盛华

#培训体系 #TTT

好场景好课程！ —基于先进经验萃取的内训课开发与教学设计培训

内训师有能力对工作场景中的培训需求进行主题选择、内容萃取、逻辑搭建和教学设计，独立开发出符合标准的高质量内训课，达成既定培训目标！一场成功的TTT培训必须： 1.导师能对企业所在行业和学员情况深度了解，而不是脱离行业背景的泛泛而谈 2.导师有能力对学员从选题、开发、萃取和试讲提供深刻和示范性的指导，而不是在学员的表情、动作或PPT配色这些方面隔靴搔痒