内训课程

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1.洞察带教对象与带教需求 •引入:孙武练兵与孔子带徒 •导师的角色特点与职责 •常见挑战与导师胜任力模型 •了解新生代带教对象 •明确带教需求 •区分个性特点并因材施教 实训:新人特点分析与带教策略设计
一、展示(课程的核心宗旨) 培训师需要展示出的特质: 1.老师对课程的驾驭能力,让学生相信你会讲好; 2.亲和力; 3.每个内容与学员工作的相关性; 4.老师对学员成长和进步的希望; 5.老师的语言魅力; 6.老师的气场; 7.职业精神; 8.you must have fun(8-30分钟快乐一次:故事、活动、语言) (课程中每半个小时都要充分达到以上七项展示) 二、企业课程分类 1.知识
企业内训技巧里面讲到汽车是一个拥有16座汽车制造工厂,员工总数超过十万名的大企业,每年制造100万辆汽车。透过分布全球的120个国家的行销公司,宝马公司所建立的顾客群达千万人之众,奠定了宝马名列全球12大生产交通运输工具集团之一的地位,产值名列全欧第7位,销售额居第5位。1994年销售总额42100百万马克,较上年增长10.1%。   1993年,大多数国家的汽车制造业被卷入一个全新调整时期,处
企业内训技巧里面讲到Nike正式命名于1978年。它超过了领导品牌阿迪达斯、飙马、锐步,被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。Nike公司的利润从1985年的1300万美元上升到1994年的约4亿美元,Nike1994年全球营业额达到近48亿美元。在美国,有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克鞋。   企业内训技巧里面讲到“耐克”品牌有许多值得挖掘的行销启示。“耐克”的行销奥秘中
【课程背景】 成为价值千万的培训师就这么简单,重塑行业标准,帮你突破事业瓶颈,不为人知的核心密码和完全不同的TTT课程! 【课程对象】 企业全员 【课程时长】 1天——3天 【课程收益】 TTT下一个卓越培训师就是你!!!丁艺欣——培训界脱口秀第一人 完全不一样的TTT课程-寓教于乐、权威严谨、实战干货、轻松独特 闪电般快速,魔术般显效的演讲培训, 国际培训师打造+最全最实用的培训方法解密 与众不
传统的TTT以演讲技巧为主,教站立、走位、身体语言、眼神交流、练胆量、发声等。这样的TTT带来三个问题: 1.培训师即使站姿走位好,声音洪亮,但若条理不清,逻辑混乱,这种培训无法带来价值。 2.虽然很多技巧都讲到了,但缺少一根线把这些技巧串起来,导致学员不知如何运用。 3.组织甄选培训师,主要看重他们的技术和经验,但技术人员表达能力普遍一般,太复杂的方法他们会犹豫并最终放弃。 培训师需要一套简单、
设计培训教材时,你无从下手? 面对网络、书本及各种素材,你不知如何选取? 针对不同的题材,你不懂如何呈现? 不同的课题、不同讲师,设计出的课件千差万别,无法标准化?
未来企业的竞争更多是文化底蕴和技术实力的文化和技术的传承和积淀,“管理者的传播”是关键环节,企业内部传播的方式有很多种,其中培训、演讲和师傅带徒弟都是最有效的传播方式。 现在成长性的公司的实际情况是:关键技术掌握在部分人手里,个人能力高,团队解决问题的能力低;中层管理者凡事亲力亲为,其信任度低,影响力小,员工成长缓慢;公司的制度、流程、文化得不到传承,员工重复犯低级错误的现象屡见不鲜;优厚的内训师
正逢各大 500 强企业为搭建培训体系,提高人均效能苦恼之时。推出此课程,从培训经理和 HRD 的角度出发,针对培训管理中的 10 大困惑,提供一套让公司老板支持;让员工满意;让各部门配合的;容易操作的综合解决方案。课程提供大量工具和500 强企业真实案例,实操性很强。
现在成长性的公司的实际情况是:关键技术掌握在部分人手里,个人能力高,团队解决问题的能力低;中层管理者凡事亲力亲为,其信任度低,影响力小,员工成长缓慢;公司的制度、流程、文化得不到传承,员工重复犯低级错误的现象屡见不鲜;优厚的内训师政策迟迟推进不下去,大家对成为一名内训师顾虑重重;现有内训师水平参差不齐,填鸭式教学普遍,学员满意度较低。

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