模块一：企业内训面临的问题与挑战
• 任何管理都是从计划开始的
• 培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑
• 没有计划的培训活动，势必陷入“五拍运动”导致培训经费严重浪费
• 如何分配年度培训预算才合理
• 横向部门对培训工作不支持，培训活动开展困难
模块二： 搭建上接战略下接绩效的培训体系
• 培训工作要做好的四件大事
• 培训内容源于三大驱动：战略驱动；能力驱动；问题驱
• 制定年度培训规划的四方面需求
• 分层分级培训体系架构的经典案例解析
• 为什么说常态培训活动才是提升培训文化的关键
• 全年节点培训活动的七种类型
• 多样化的培训形式，分级分层的培训方法
• 年度培训预算的分配原则
模块三：年度培训预算分配及活动计划表
• 培训计划制定的四要素：什么时间；什么内容；谁来做；谁来检核
• 制定年度培训计划应考虑的因素
• 确定年度常态培训活动内容及预算
• 确定必要节点培训活动内容及预算
• 制定年度培训计划的四大步骤
实战问题：将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主实战工具：雷克萨斯培训预算模型分析
模块四：学以致用+行动学习
形式 1：学员实战问题研讨与最佳实践分享；
形式 2：提供世界 500 强企业模板，带领学员进行现场演练； 形式 3：重点问题分析解析。
