登台而上——培训师讲台呈现训练课

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黄铮

工作坊设计师、编写过《企业内训师发现阶梯©》

讲师简介

聚焦于企业知识管理领域,能应对各种企业的内训师的需求,从无到有建立内训师的课程。 提出过“企业双线知识管理”理论: 知识管理——知识及经验的萃取,最后形成自己的可留存的知识体系。课程内容开发、授课形式匹配 人才梯队——内训师人才培养及内训师团队运营 曾全程咨询及培训首都机场从无到有建立自己的内训师体系,并辅导内训师大赛;

登台而上——培训师讲台呈现训练课
1033 次浏览 #培训体系 #TTT

模块一:一个完整的课程都包含哪些培训环节?

一、课程开场阶段

1. 讲师的自我介绍

2. 介绍本课程和课程的价值

3. 课程关系的三建立:建立老师和学员之间关系,建立学员之间关系,建立学员与课程之间的关系

4. 介绍本课程会经历些什么学习环节?

二、培训的主体阶段

1、课程全景图讲解

2、创设课题的工作中场景

3、引导学员讨论

4、讲解新知

5、案例展示、组织讨论

6、拆解操作讲解

7、组织练习

8、章节小总结

三、结尾环节

1、随堂测试

2、知识转化

3、学习心得

4、庆祝活动

模块二:课程开场阶段的练习

一、课程开场的几种形式

1、案例开场法

2、自报家门,自我介绍

3、介绍课程的重要性

4、设置培训学习目标法开场

二、学员练习开场环节

1、老师示范

2、学员小组内练习

3、个别展示

模块三:课程主体阶段练习

一、 以一门真实的课程示范完整的课程讲授环节

示例:以《时间管理》课程为例(建议以企业的真实课程练习)

1、课程全景图讲解

2、创设课题的工作中场景

3、引导学员讨论

4、讲解新知

5、案例展示、组织讨论 

6、拆解操作讲解

7、组织练习

8、章节小总结

二、学员练习环节

1、老师示范

2、学员小组内练习

3、个别展示

模块四:课程的结尾环节讲解

一、课程结束教学活动示范

1、随堂测试

2、知识转化

3、学习心得

4、庆祝活动

二、学员练习环节

1、老师示范

2、学员小组内练习

3、个别展示

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