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央国企大客户销售是所有销售类型中步骤最多,流程最复杂,周期最长,销售成本高,涉及客户多个部门和多个角色,不可控因素多、风险大,也是销售难度最大的一种销售模式。 作为大客户开发与管理专家,朱冠舟老师凭借二十余年大客户销售与团队运营管理、客户培训与项目咨询经验,系统总结了IBM、华为、Oracle、金蝶等国内外优秀公司大客户销售理念和成功路径,包括销售步骤和流程、团队角色分工及任务清单、实操工具和落地
课程结合老师的一线销售管理实战与咨询经验,结合优秀企业真实新颖鲜活案例,结合模型工具方法思路,结合学员实际工作场景问题困惑,互动式、案例式教授与学习,让学员达到活学活用、现学现用的目的;老师注重实战实用实效,有用能用好用,带领学员学习如何建团队、强管理、链客户等重难点问题,快速提升销售业绩。
课程收益:1、 提升管理者在团队建设中的角色意识和领导艺术; 2、 重点强化管理者在团队建设中的责任意识、协同精神、创新理念和共赢智慧; 3、 掌握团队管理的三大管理模型:价值管理、人的管理、绩效管理。 4、 掌握团队的构建基本原则以及不同阶段的团队冲突的处理方法。
本课程是曹宇老师总结近20年知名内资及跨国外资企业销售团队建设与管理的亲身经验,针对销售团队建设与发展过程中普遍存在的问题与矛盾,精心准备而成。该课程以较强的指导性、实用性、系统性享誉国内营销培训领域,总结出如何提高销售团队管理能力的实操方法,精准解决销售管理痛点,全方位提升业务管理人员的综合管理运营能力,掌握业绩倍增的方法和技巧,最终实现业绩高效率增长的目的。
商战如战场,如何让销售人员充满激情地冲锋陷阵,攻克一个又一个市场高地?作为营销管理者,如何把销售团队里的“羊”快速变成“狼”,以给团队和企业创造更大的效益?在销售管理过程当中,我们是否经常遇到以下的瓶颈或者困惑: 1、为何一些业务员当面拍胸脯,表决心,而背后依然故我,目标达不成? 2、为何一些业务员潜质很高,但在市场上却表现不佳,以致业绩平平? 3、为何一些业务员面对市场难题,总是一味地抱怨而不去
随着中国酒店业市场竞争的加剧,酒店营销已经成为酒店业获取竞争优势的主要手段,新观念、新手段层出不穷,做好酒店营销及销售又有哪些新思路和关键点?如何采取合理的市场竞争策略,建立并提高酒店的营销模式?如何提供个性化服务营销构建忠诚客户体系等,这都是目前酒店经营者的当务之急。
随着中国酒店业市场竞争的加剧,酒店营销已经成为酒店业获取竞争优势的主要手段,新观念、新手段层出不穷,做好酒店营销及销售又有哪些新思路和关键点?如何采取合理的市场竞争策略,建立并提高酒店的营销模式?如何提供个性化服务营销构建忠诚客户体系等,这都是目前酒店经营者的当务之急。
【课程背景】 关门的越来越多,这一行还能做吗? 每个月见不到几个客户,客户去哪里了? 客户不断流失,订单越来越少,怎么办? 订单倒是有,可客户越来越挑剔,怎么办? 客户看了半天,转身就去隔壁下单了,怎么办? 主流消费群体变成8090后,搞不懂他们,怎么办? 员工不断流失,不是投奔对手就是自己单干,怎么办? 产能过剩时代,每个企业都在抢夺客户,你抢夺了多少客户? 工业4.0时代,生产能力相当,产品同
课程背景 为什么相同的产品销售人员的业绩却天壤之别?为什么总是找不到对的客户? 为什么销售人员总会被客户“摸底”?为什么销售人员跟单到最后总差一步之遥? 为什么总是不能深刻理解客户的意思?为什么耗费了大量的时间却无法签单? 为什么不能有效分析客户心理挖掘需求?为什么不能与客户价值共鸣快速成交? 为什么按照流程做销售业绩却一直不理想?到底是哪里出错了? 本课程根据以上销售问题,从销售实战
课程概述: 随着业务的迅速发展,一线公司队伍的不断壮大,员工规范化、标准化、流程化势在必行,这样才能更好地为员工提供充分发挥自己才华、施展抱负、实现自我的舞台。为什么公司总是强调服务,但是服务还是不让客户满意?因为服务不单单是态度理念,更多的是规范化、标准化的服务动作及流程化的细节到位!为什么销售员对销售话术不买账?是因为规范化脱离实际、标准化缺少简单明晰、流程化太过复杂。公司销售的年龄、背景、学

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