内训课程

打造精英销售团队

此课程与其他课程没有本质上的区别，都是为了开拓和启发公司客户的思路。但其与众不同的是：您会得到很多实用的销售管理工具。在正确的管理思路引导下，配套后面针对一线员工的课程体系和咨询，可以协助您将理论与实际相结合 —“落地”。假如您还有更系统性的要求，还可以结合当今非常流行的IT技术，使您的管理更加高效、轻松、便捷，一目了然，一切尽在自己的掌握之中。

韩金钢

#销售团队

狼性销售团队打造与激励

1、学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态； 2、解读“狼性”，学习狼性文化，融会贯通狼性激励机制设计； 3、找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化； 4、学会做合格的头狼，成为团队最好的带动者和管理者； 5、狼性销售团队的建设与自我管理，激发执行热情，增强工作责任感； 6、如何激励狼性销售团队，达成既定销售目标！

匡晔

#狼性营销 #销售团队

如何打造高效营销铁军

认知销售团队组建过程中选人的背后理念及方法 了解销售人员的管理的管理模式和方法 学习如何留住优秀销售人员及激励方法 导入凯尔曼理论、军姿效应、GEM模式等工具 认知三层管理在销售团队建设中的应用 掌握销售团队的核心技能及落地训练方法。

高海友

#市场营销 #销售团队

战略为王 ——大客户销售路径管理

很多销售人员，认为需要加强“战术素养”，也就是通常所说的销售技巧。但从销售人员面对的以上困扰我们可以得出，大客户销售除了战术侧重之外，更要关注“战略高度”，也就是策略。本课程更加关注销售路径上的策略决定，从而在“战略高度”来帮助销售人员解决实际销售问题。

薛振宇

#销售技巧 #大客户营销 #销售团队

销售团队建设与管理

一、当业绩好的时候，会掩盖大多数人的无能、增值能力弱，效率低；二、要奖励那些对企业有高价值的行为； 1、不是按劳分配，而是按奉献和贡献分配； 2、追求“销售质量”而不是“销售数量” 3、同样的销售额来自不同过程，不同过程价值是不同的；

王越

#销售团队

销售团队招聘

第一章、招聘工作的重要性第一节、招聘是管理的第一步 1、招聘解决：基础素质问题 2、培训解决：技能提升问题 3、管理解决：控制行为问题 4、先搭班子，后干事 1、聘对的人决定事业的成败； 2、领导是通过别人完成任务；找优秀的人推着你往前走，而不是你拉着别人往前走第二节、招聘时间和方式 1、每天一定要用20%的时间，见最优秀的人 2、找人不是三顾茅庐，而是三十顾茅庐

王越

#销售团队

销售团队管理课程大纲

第一部分：要想打好牌，先要会看牌（本章目的：了解你的工作环境、工作对象和工作目标）认识你的岗位认识你的变化（各种外在的和内在的变化及要求）认识你的位置（你的环境因位置而变，你要适应新环境）认识你的资源（你起了一把什么样的牌？哪些是你的可控因素？）认识你的目标（你应该努力打好手里的牌，而不是想着重新起牌或者改变规则。）认识你的业务（虽然你仍在销售一线，但是你对销售的理解应该和业务员有所

温耀南

#销售团队

高绩效营销团队建设与管理

营销是企业的生命线，营销团队是企业的先头部队，直接关系着企业的生死存亡! 作为营销团队的将帅，您可曾遇到过以下问题: 为什么营销业绩总是难以完成?为什么营销额逐年升高而利润却越来越少? 为什么优秀的营销人员那么难招?为什么那么多的营销人员频频跳槽? 为什么营销人员总是先看拿多少钱再看办多少事?为什么总觉得干的多拿的少? 如何解决营销人员“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的

吴兴波

#销售团队

在当今数字化浪潮席卷全球的时代，销售行业正面临着前所未有的变革与挑战。客户获取信息的渠道日益多元化，决策过程愈发碎片化，传统推销模式逐渐失去效力；同时，海量的客户行为数据如潮水般涌来，企业却因缺乏有效手段难以充分挖掘其价值，导致销售效率停滞不前。更为关键的是，AI技术如GPT、Deepseek等大模型的迅速普及，正以前所未有的态势重构着销售逻辑。那些能够熟练运用AI技术的销售人员，已展现出比同行高

司铭宇

#销售团队

《从业务能手到团队领袖-销售管理者赋能实战》

当前市场竞争日趋激烈，销售团队的战斗力直接决定企业业绩天花板。多数销售管理者从“兵王”转型而来，普遍面临角色认知模糊、团队管控乏力、激励效果不佳、执行力薄弱等痛点——要么深陷具体业务无法脱身，要么懂销售却不懂管理，导致团队人心涣散、业绩波动大。本课程立足销售管理全流程，以“理论筑基+工具落地+案例赋能”为核心，帮助销售管理者完成从“个人英雄”到“团队领袖”的蜕变，掌握系统的团队管理方法、激励策略与

司铭宇

#销售团队