薛振宇

区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”问题 用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决“不会做”问题 了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题 能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。

1、认知团队的基本定义并对照建立和梳理自身团队 2、掌握团队协作模型 3、掌握团队协作领导力核心要素 4、熟练使用帮助建立团队协作的工具技巧

1、通过六个章节课程的学习，掌握包括开场、收场、结构化等多项演讲技巧。 2、前三章注重结构化技术，后三章侧重表达性艺术，掌握演讲技术更加全面。 3、除技巧学习之外，能够转变视角，站在全新的角度看待如何演讲表达。

很多销售人员，认为需要加强“战术素养”，也就是通常所说的销售技巧。但从销售人员面对的以上困扰我们可以得出，大客户销售除了战术侧重之外，更要关注“战略高度”，也就是策略。本课程更加关注销售路径上的策略决定，从而在“战略高度”来帮助销售人员解决实际销售问题。