行动力三板斧 —— 高效达成目标的极简思维
课程收获
l 区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”问题
l 用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决“不会做”问题
l 了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题
l 能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。
课程特点
l 原创：独创的“POA行动力”思维让你一眼看到行动力问题的本质。
l 痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情。
l 实战：所有内容都聚焦于：怎样把事做好。这才是组织需要的行动力。
l 人本：强调“伙伴”在工作中的作用，让技巧、工具回归“以人为本”。
工作坊大纲
第一章：为何我们需要POA行动力
破题：行动力
l 为什么难以达成团队目标？
n 这些都是行动力的问题
n 不想做、不会做、不去做
l POA行动力：
n Objective：定位目标 —— Why
n Partner：凝聚伙伴 —— Who
n Acceleration：行动加速 —— What/How
l POA行动力循环：
n 目标凝聚伙伴，解决“不想做”
n 伙伴共创方法，解决“不会做”
n 方法服务目标，解决“不去做”
第二章：Objective目标思维
破解：不想做
l 为什么不想做？
n 【案例】这个报告我不想做
n 不想做是因为对目标没有共鸣
l 怎样的目标让人产生共鸣？
n 好目标是Why，而不是What
n 好目标要让人感觉到“痛点”
l 怎样精准地找到目标？
n 【工具】用Before/After还原出你的目标
n 【工具】用“画面感”突出痛点
n 【小组练习】为一个工作中的真实问题找到有共鸣的目标（O）
小结：打破“藏心锁”（说A不说O）、用头板斧（目标思维）破解“不想做”
第三章：Partner伙伴思维
破解：不会做
l 为什么不会做？
n 不会做，是因为缺少资源
n 缺少资源，是因为没有伙伴
l 找到更多伙伴
n 寻找对目标有共鸣的所有伙伴
u 这些伙伴会带来什么资源？
u 公司以外有哪些伙伴？
n 【工具】伙伴矩阵
u 真伙伴：共创共行
u 关键人：积极争取
u 认同者：适时支持
u 无关者：暂时搁置
n 【小组练习】为该案例找到尽可能多的伙伴，并且用伙伴矩阵分类
l 伙伴共创方法
n 看着O，想着P，一起来找A
n 高效共创三步曲
n 【工具】POA决策法——用O选A
n 【小组练习】为该案例现场共创解决方案
小结：打破“束手锁”（资源不足）、用二板斧（伙伴思维）破解“不会做”。
第四章：Acceleration行动思维
破解：不去做
l 为什么“不去做”？
n 迷信完美的计划
n 没有迈出第一步
l 为什么POA是行动力？
n 快速行动：是检验POA分析的唯一标准
n 持续迭代：下一步会告诉你上一步对不对
小结：打破“束脚锁”（只想不做）、用三板斧（行动思维）破解“不去做”。
第五章：如何将POA思维落地
破壳：应用POA
l 场景一：提出要求
n 【案例】为什么执行力这么差？
n 说A也说O
l 场景二：配合对方
n 【案例】应接不暇的指令
n 跟着A走，永远跟不上领导的脚步
n 跟着O走，你是领导最好的伙伴
l 场景三：意见不一致
n 先求同：找到双方共同的O，共创A
n 可存异：马上行动，验证A
l 总结复盘
l Q&A
l 制定行动计划
