内训课程

顶级TOB销售的修炼之路

课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，从而提升销售技能，突破销售天花板，打破内卷的局面。

王义生

#销售团队

高绩效团队建设的秘诀

管理是人与人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常说的使命、愿景、价值观相同，然而如何将使命、愿景、价值观与团队管理有效的融合是管理常见问题。同时管理又不仅仅是说教，不仅是辅导的16字方针和训练的16字方针，同时也是心与心的碰撞是技术与艺术的融合。

王义生

#销售团队

销售铁军打造

对于管理者而言除了岗位带来的权利行使之外，需要最大程度上梳理团队的体系化建设，建立有效的管理沟通机制，发挥个人领导才能，建立团队人才画像库，设置好岗位职责，奖惩分明等一整套符合企业发展需要的机制，从而更好的为企业服务，同时也能塑造个人的人格魅力。

王义生

#市场营销 #销售团队

提升营销团队战斗力

企业营销团队需要“狼性文化”来驱使团队正常的运作的。公司在研发、市场系统必须建立一个适应“狼”生存发展的组织和机制，吸引、培养大量具有强烈求生欲的进攻型、扩张型队员，激励他们像狼一样嗅觉敏锐，团队作战，不顾一切地捕捉机会，扩张产品和市场。第一：谋定而后动，想清楚再干作为领导者，不需要太懂技术但要懂方向，要看清商业目标，要有战略思维能力。第二：胜则举杯相庆，败则拼死相救俗话说“人心齐，泰山移

王银周

#狼性营销 #销售团队

销售团队之执行力打造

掌握团队缺乏执行力的五大原因，在制定规则时候如何避免制度缺陷； 了解企业内部缺乏执行力的员工画像，掌握如何避免成为一名“乞丐” 掌握如何从人的三大特性判断自己的员工； 掌握执行力在企业运营过程中的九大条件

王银周

#销售团队

央国企大客户销售与团队管理

作为央国企大客户开发与管理专家，吴越舟老师凭借三十余年政企客户销售与团队运营管理、客户培训与项目咨询经验，系统总结了华为、小米、三一重工、金发科技、汇川技术等国内外优秀公司央国企大客户销售理念和成功路径，包括销售步骤和流程、团队角色分工及任务清单、实操工具和落地技巧，帮助企业实现销售业绩翻番、翻几番的目标

吴越舟

#大客户营销 #销售团队

随着企业越来越多的Z时代“新新新人类”的入职，更多管理者，尤其是销售型团队管理者陷入了多重困扰中：过往的集体荣誉被个人价值代替；过往的“跟我冲”的团队领导模式被调成主观能动性转型；过往的命令式销售管理模式向激发引导式方式转变。……面对新生一代，有时候，让团队管理者很抓狂，似乎永远GET不到这一代的需求，奖金激励，太少，人家看不上；精神奖励，太多，人家说是洗脑；不批评，没结果；批评过了，昨晚还加班工

午月

#销售团队

营销精英打造之——观念制胜课程介绍

课程目的 1. 了解心态对工作的影响 2. 帮助业务员树立积极心态 3. 懂得在遇到挫折时，调整自己的心态 4. 学习如何正确地看待困难 5. 学会自我激励的方法培训收益业务员经常会遇到拒绝。被拒绝后，业务员是鼓起勇气去继续销售？还是悲观失望，信心全无？这完全取决于心态。业务员最终的成功靠技巧还是心态与观念？真正的高手，是观念制胜，心态制胜。业务员心态培训课程，是为了帮助业务员建立起良好的心

朱永水

#市场营销 #销售团队

营销实战训练课程介绍

课程说明：销售人员应该具备什么样的素质、商务素质、技巧？销售人员应该具备什么样的心态才是卓越的销售精英？销售人员必备的市场营销知识是什么？从4P理论里，我们可以得到什么启发？都说爱拼才会赢，那到底具备什么样的条件才能“赢”呢？本课程将从业务员入门入手，进行系统的讲解和训练，使学员能够迅速掌握业务人员必备的心态和销售方法及技巧。达成目标：本课程在执行后，将确保受训学员在以下方面

朱永水

#销售团队

互联网时代下的店铺营销--金牌店长管理技能

第一阶段：金牌店长职业认知与角色管理 1、不是谁都可以做店长 2、优秀店长的四个职业品质 3、店长作为管理者五大角色 4、店长作为经营者角色转变第一单元：“卖手”的心理修炼一、站位策略 “引君入翁”三步站位法二、心理素质 “温水煮青蛙”的耐心催眠术第二单元：3.0时代的FABE策略一、连环提问的技巧二、以FABE法一网打尽高中低各级顾客第三单元：应对各类复杂顾客的招术一、快