内训课程

店长复制——标杆店长五项修炼

课程背景：谷歌创世人拉里·佩奇曾说：“未来组织中最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能”，标杆店长，不仅仅是一个忙盲茫的消防员，更应该是终端持续盈利的领航员；不仅仅是终端问题的发现者，更应该是问题的终结者；不仅仅是一个销售高手，更应该是一个系统建设和复制的能手！如何赋能终端，赋能团队，让自己真正成为一个赋能型的店长！课程收益： ● 获得一套实用高效的管理工具和方法 ● 避免终端管理误区和减少

耿镔

#销售团队 #门店管理

销售目标完成百分百

课程收益一、学会设定有效目标的方法；二、找到实现目标的最佳方法；三、学会列出计划，让目标实现变得可控；四、学会如何进行自我管理，提高行动力；五、善于将执行过程中出现的问题进行有效处理；六、建立实现目标的信心，获得实现目标的成就感。

杨虎

#销售技巧 #市场营销 #销售团队

《房地产销售技巧与团队协作管理训练》

一、课程背景房地产行业，是坚持人本位、洞察人性、明了人心，为提供更好生活体验而服务的行业。消费者行为学认为，消费者行为在很大程度上取决于隐藏在它们内心的心理需要。有技巧的销售，就是找准客户潜意识展开说服，将他们的潜意识转化为一种购买动力。置业顾问若能将销售技巧与客户购买心理相链接，将更有利于获得稳定的销售业绩。我们应该牢记：人们购买房屋，最终本质是为生活体验买单。房地产是为提供更好生活体验而服

郭朗

#销售技巧 #销售团队

《营销团队高绩效执行训练》

一、课程背景商场如战场。在市场竞争日益激烈的今天，一个企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。对于现代企业来说，一个好的企业，首先应是一个团队，这个团队中流淌着一种积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。它是企业文化的一部分，是企业发展的精神支柱，是培养企业凝聚力的旗帜，是企业冲锋的号角，是组织群体价值观的反映，这就是团队精神——企业的灵魂。一个群体如果不能形成团队，就是一盘散沙；一个

郭朗

#销售技巧 #销售团队

整合营销

课程详情：整合营销的经营模式课程大纲第一单元：如何建立整合营销的新模式第二单元：整合营销组合的秘诀第三单元：整合营销组合是各职能部门的工作纽带市场研究：第四单元：如何培养市场调查的经营理念第五单元：确定市场调查的范围第六单元：设定市场调查的基本步骤产品组合策略第七单元：建立完整的产品行销理念第八单元：产品的实质是什么?第九单元:创意性的品牌策略第十单元：如何

刘云

#销售团队

在产品过剩的“爆款”时代破局而出？促销战满天飞，顾客黏性怎么建立、品牌忠诚度如何稳定、终端效率怎样提升、利润怎样提高？如何不依赖价格建立顾客忠诚，如何建立与顾客长期关系，此乃本课程聚焦点！中国《极致服务创造口碑客户》实战落地专家崔静静老师认为：故道贵于以异得人，不贵以同制于人也。当下的产品的销售经营，很多企业都在重复一件事：服务很重要但并“不正确”使用服务。在如今产品及服务的同质化的经济情况中，崔

崔静静

#销售技巧 #销售团队 #客户服务

高绩效销售团队打造的五项修炼

销售经理作为一线带兵打仗的将领，对于公司业绩及利润指标达成的重要性怎么形容都不为过，毕竟“千军易得,一将难求”，反之可能就“将熊熊一窝”。基础好的市场业绩出色很正常，能带团队将欠发达市场开发成长为高绩效产区更是难能可贵。所以对销售经理进行高绩效团队技能打造的训练就显得尤为重要。本课程注重提升学员对销售管理岗位的角色认知，做好从销售到管理的转变，并掌握相应的高绩效团队管理的五大核心技能，提升销售团

朱文虎

#销售团队

销售团队绩效改进的促动与管理

许多销售经理在解决团队销售绩效的实际问题时，常常会感到力不从心，核心是欠缺很好的解决问题的方法与工具。许多世界500强企业要求他们的管理者必须掌握有效的群体互动技能即促动技术（facilitation skill）。《销售绩效管理问题解决的5大促动技术》就是基于此背景设计，课程从问题的分析开始，重点解决管理者的提问力、共识力、对话力、共行力及反思力等问题，提升解决工作实际问题的能力。通过切近身边的

朱文虎

#销售团队

打造高效狮狼营销团队

1.对企业和个人而言，取得成功的因素15%靠的是专业技能与核心竞争力，85%是凭借高超的沟通技能和狼性团队作战能力； 2.海尔CEO张瑞敏说：“在中国，一个企业要想成功，第一是要靠关系，第二是要靠关系，第三还是要靠关系。”精通并把控中国市场特点才能决胜获利。

刘湛泉

#销售团队

狼性团队执行力与年度目标达成能力训练营

课程目标 学习狼性哲学本质，激发领导团队狼性士气和战斗意志 提升团队领导人打造狼性团队能力和实效方法 掌握2020年度目标如何达成和具体的步骤和方法 提升团队领导人目标管理能力，实现营销目标的分解有效落地，目标有效达成三、课程特色与形式：理论解读+角色扮演+案例分享+情景模拟+工具实践+方案制订四、课程对象及课时：营销管理人员 1天，6小时五、课程内容：第一章狼性营销团队士