内训课程

经销商的仓库管理

制造商发现，大部分经销商缺乏仓库管理能力，要么好卖的产品没货卖，要么不好卖的产品库存堆积如山。仓库管理不善，是经销商的巨大黑洞。经销商大都不重视仓库管理，对于库存产品数量和产品库存了多长时间心中没数，结果发现，一年下来没有赚到钱，赚到的钱都在货里，而货大部分都是快过期的产品。然而，经销商老板大多出身一线、缺乏基本的仓库管理常识和管理手段，在仓库管理上普遍存在以下问题： ◢ 不知道仓库管理的重要性

梅明平

#经销商 #狼性营销 #销售团队 #客户服务

社群裂变--七天必出单训练营

如果你的团队业绩需要提升，团队气势需要打造，此课程是你的首选。七天必出单训练营，非常适合平台、品牌会员裂变，品牌商招募代理。此课程由著名网络营销专家石建鹏老师与亲自打造，采用教练式培训，决解你企业战略与战术协同的难题。

石建鹏

#销售技巧 #市场营销 #大客户营销 #销售团队

新媒体营销实战训练

为了方便企业快速落地新媒体，实现数字化升级。石建鹏老师受邀成为“互联网营销师”师资班导师后，根据多年辅导企业互联网营销的的实战经验，针对当下企业和创业者的需求，特研发了这套实新媒体战课程。 “互联网营销师”是有人力资源和社会保障部、国家市场监督管理总局、国家统计局联合发布的新职业，并由中国轻工业联合会起草了《互联网营销师国家职业技能标准》，石建鹏老师就是核心导师，更是导师班的导师。

石建鹏

#市场营销 #大客户营销 #经销商 #狼性营销 #销售团队

营销教练与团队领袖打造

石建鹏老师服务的中车集团，上汽通用五菱，中国联通等众多微商品牌、社交电商平台、社交新零售平台都在用微商教练的营销手法。北京联通这样的企业也都在内部与外部推行创客模式，搭建自组织团队，你还在犹豫吗？等所有的大企业，知名品牌进军新零售领域之时，操作会更加规范化与专业化。互联网带给我们的这次红利就又过去了。

石建鹏

#销售技巧 #市场营销 #大客户营销 #销售团队 #客户服务

卓越的营销队伍打造与构建

营销主管/经理是公司与员工的桥梁，一个公司上情能否下达，下情能否上传，公司高层管理意图能否顺利实施执行，员工的信息高层能否真实听见，员工的工作心态与绩效能否不断改善等均与营销主管人员的管理水平与观念心态有直接关系。企业中、基层管课程大纲一、认识营销经理/主管的工作

诸强新

#销售团队

如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的销售人才不好招，新人成长不起来，明星销售员工的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，销售团队目标难以实现，过程策略难以执行和落地，企业缺乏团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务，本课程主要面向营销中高层经理打造高绩效的销售团队的实操实战课程。帮助销售管理人员全面提升团队的管理能力，学会如何

汪奎

#销售技巧 #市场营销 #狼性营销 #销售团队

工业品渠道营销与开发管控

通过两天围绕渠道营销的分享，系统提升学员渠道开发与管理以下系列能力： 1、结合企业优劣势、行业竞争现状和区域的特点，如何规划高效渠道模式，快速提升区域市场销售业绩； 2、现有渠道评估、问题分析与改进策略方法； 3、如何寻找并选择有潜力匹配度高的潜在合作经销商； 4、如何开发有潜力的经销商---经销商开发的六大步骤（六脉神剑）； 5、如何在不同阶段做好日常经销商的拜访与维护； 6、如何协助做好日常

汪奎

#销售团队 #客户服务 #品牌营销 #工业品营销

狼性团队的心态激励

本课程是专门针对企业营销团队心态训练的课程，通过两天的分享帮助学员建立结果思维和100%责任的四大思维、老板思维和检查思维，帮助改进销售团队内部以下十大问题，提升销售团队的狼性、动力与凝聚力： 1、外部环境不好或产品缺乏竞争力，未达成目标而士气低落； 2、业绩不好，经常找各种内外部借口，推脱责任； 3、在某个区域或某岗位上时间较长，缺乏积极性； 4、经常讲公司的坏话，甚至思考去留，对公司缺乏归属感

汪奎

#大客户营销 #经销商 #狼性营销 #销售团队

销售团队的狼性执行力

本课程是专门针对企业营销团队执行力训练的课程，通过两天的分享帮助学员建立过程管理、坚持原则、结果导向和100%责任的四大思维，帮助改进团队内部以下系列八大问题，提升销售团队的狼性和执行力： 1、业绩不好，经常找各种内外部借口，推脱责任； 2、只重结果，不重视过程管理，排斥公司销售过程中的记录填报； 3、单兵作战，不愿意合作和分享； 4、不服从组织管理，我行我素；

汪奎

#大客户营销 #狼性营销 #销售团队

打造销冠铁军：销售团队高绩效管理

掌握一套闭环的销售漏斗科学管理方法； 提高销售过程透明化管理，确保销售订单签约时间的可预测； 提高商机识别、挖掘与转化能力，建立有效商机管理机制； 帮助卓越管理者掌握“六大销售管理重点”以及实操落地技能； 帮助管理者快速掌握销售团队能力复制的方法和工具； 帮助管理者掌握销售团队绩效方案设计的方法、工具与实操技巧； 掌握快速招聘人、用好人、留住人的秘诀； 培养一批既能开发客户又懂团队