内训课程

保障商业成功的LTC 流程之集成交付管理体系运作

本课程通过案例和实践经验阐述流程、方法和工具，引导学员研讨学习业界标杆企业集成交付体系发展历程以及为企业创造的价值；按照定标比超的方法学习与继承标杆公司先进经验，梳理自身流程，优化或构建符合自身特点的集成交付体系。课堂和课后答疑亦使学员对教材的理解更为深入。本课程将使学员深刻了解以下内容：1、标杆企业的交付流程和管理规则。2、如何通过铁三角组织的有效运作，打通售前及售后（交付）的管理？

陈树峰

#市场营销

营销创新：理论与实战

《营销创新：理论与实战》授课时间：1天（6小时）授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克授课对象：本课程主要面向企业中高层管理人员，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，党委书记，副书记，首席执行官，总经理，副总经理，项目总监，销售总监，核心中层等。课程简介：通过大量案例与互动，展示营销发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的

骆欣庆

#市场营销

市场精准开发动作分解

1.10年职业操盘的实战干货，6年咨询项目的落地经验 2.市场诊断分类工具与模板 3.竞争分析工具 4.产品、渠道、市场三维策划图 5.招商流量漏斗的8-10招干货 6.实地拜访客户的1+8技术 7.客户转化与裂变技巧与标准模板 8.招商选择的标准表格与模板 9.望闻问切快速锁定经销商的11招 10.吸引经销商加盟的四个标准步骤及2张案例库

盛斌子

#市场营销 #大客户营销

新零售市场开发书标准版

本课程聚焦家居建材新零售市场开发，梳理多类潜在合作客户画像，包含传统经销商、整装、家装平台、工程渠道、新生代创业者等。讲解不同渠道客户的开发思路、谈判要点与招商落地方法，帮助学员找准目标合作对象，识别不同客户诉求，掌握渠道拓展实操策略，破解招商难、客户筛选不准、开发效率低的问题，高效拓展新零售多元销售渠道。

盛斌子

#市场营销 #新零售

如何提升单店销售业绩

该课程通过生活中的实际案例，由浅入深、采用案例分析、模拟演练、情景话剧、实战与理论的结合，逐步引导学员掌握影响店铺盈利的要素，了解顾客购买的动机、掌握顾客购买的异议及处理的方法，从而引导顾客成交，提升单店销售业绩。 柳叶雄老师的讲解，条理清晰，实战经验丰富，课程通俗易懂，能快速引起学员的共鸣。能引导学员自我思考，从而达到课程目标。 该课程互动与实战案例多，能引导学员自我突破，合作共赢。

柳叶雄

#市场营销 #新零售

卓越市场洞察与精准评估：打造决策优势的核心能力

《卓越市场洞察与精准评估：打造决策优势的核心能力》是一门非常难得的关于市场研究分析与洞察真知的课程。当企业缺乏对市场的认知，那么他们可能缺乏市场敏锐度，无法及时捕捉市场变化和趋势，这会导致错失市场机会或无法有效应对市场风险，从而引发决策失误。此外，学员在没有系统学习市场洞察和评估方法的情况下，可能依赖直觉或过时的信息做出决策，这大大增加了错误的风险，最终可能导致资源浪费和业务发展受阻。

易萍

#市场营销

一线销售管理实务

一线销售管理者是企业销售工作落实的核心骨干力量，一线销售管理者能否有效进行销售管理，往往决定了销售成果的实现情况。在实际工作中，我们经常听到一线销售管理者“祈祷好运“的心声，认为销售能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上，销售是科学的，销售管理更是系统科学的方法论。一线销售管理，就是在影响销售成果的各个环节中，抽象剥离出具有决定性影响的要素，并通过一系列方式有效加以掌控

秦超

#销售技巧 #市场营销 #大客户营销

营销，是绝大多数企业赖以生存的重要环节，是实现企业战略目标的重要保障，但往往又是不尽如人意的“重灾区”。营销工作是高度依赖营销人员的能力的，营销人员，特别是一线营销人员和管理者，往往简单粗暴的将营销理解为“卖产品、卖服务”，经验主义，本位思想。因此，真正了解营销的本质，掌握科学的营销流程和方法，用落地的动作、话术实现销售目标，是一线营销人员和管理者应该去学习和提升的。这也是企业战略实现的内在化建设

秦超

#销售技巧 #市场营销

感动服务提升企业竞争力

　我在海尔大学给前来参观的企业介绍服务管理体系时，一家企业老板对我说“我们也想打造一套有竞争力的服务体系，市场走向成熟，产品也是同质的，希望用服务赢得客户，树立品牌，获得更多市场份额”。这句话启发了我，海尔有个理念“用服务创造感动，用信任赢得订单”；对于企业，行为忠诚比满意更有意义，而忠诚最直接的来源就是用服务获得客户情感信任。宗上所述，我给课程起名叫《感动服务提升企业竞争力》。

吴宏晖

#市场营销 #客户服务

客户忠诚度量化与经营

中国市场已经走过跑马圈地的客户粗放经营时代，很多行业领先企业的市场占有率趋于稳定，老客户逐渐占据主导地位，传统的客户管理策略已经不适应新市场的要求。近十几年来，世界上已经有上千家行业领导地位的企业在做“客户忠诚度”管理；苹果、飞利浦等跨国公司通过忠诚度管理为企业赢得了长期发展，联想海尔京东等国内企业也将客户忠诚列为企业战略。这标志着企业在成熟的市场环境中，告别跑马圈地的粗放经营，走向赢得客户全生

吴宏晖

#市场营销 #客户服务