内训课程

跨越传统-咨询式营销管理培训系列之创新营销策略制定

“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，但是在今年尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，一定能在销售团队中找到根源。　如何提高自身的领导技能，如何打造一支卓越的销售团体？这是令大多数管理者向往却又头痛的事情。以往的培训更

鲍英凯

#市场营销

大客户及渠道开发中的“诊”与“治”

许多的企业管理人员都寄希望于通过培训，来直接获取能帮助自己企业实现业绩倍增或有效管理的具体工具，但我们每一个企业自身的特点与所面临的问题千差万别，看似在其他企业行之有效的方法能否一定为我所用？法可以写明，理可以讲明，但道则需要“悟”；因此通过本期课程的学习，你将更多地了解与掌握如何针对市场与对手开展分析，对自身特点与优势经行判断，从而确立出一套与众不同的差异化经营之路，使我们企业自身的利益最

鲍英凯

#市场营销

华为狼性营销 ——从土狼向狮子的转变

企业要扩张，必须有这三要素”。这个课程，就让我们走进华为，去探寻狼性基因的密码和源泉

陈锐

#市场营销 #狼性营销

赢在谈判－华为销售实战训练

谈判是人类交际活动的核心内容之一，大到国与国之间的外交，小到自由市场柴米油盐，处处离不开谈判。而商业谈判，则是在市场营销和项目运作当中非常重要的一个环节。我们都钦佩那些在谈判桌上纵横捭阖、唇枪舌剑的谈判高手，他们成功地运用各种技巧和策略为公司赢得了一个又一个高质量的合同，也赢得了客户和对手的尊重。

陈锐

#市场营销 #谈判

海外销售业务拓展 --海外渠道销售及客户关系维护

如何打造长久竞争力是摆在每个进军海外市场的中国企业面前的最紧迫的问题，在中国企业国际化或屡屡挫折，或前途不明的情况下，华为的国际化战略愈加值得我们研究。

陈锐

#市场营销 #海外营销

解决方案经理培训演练

我们总结的方法论包括价值、信息和关系，价值是销售的基础，信息是销售的关键，关系是销售的途径。

孟庆祥

#市场营销

从“深度分销”到“bC一体化推广”

该课程聚焦企业传统渠道的转型策略，“深度分销”到“BC一体化推广”是刘春雄老师在营销领域从业34年的理论实践经验。该课程为企业渠道转型提供解决方案，从深入浅出的渠道转型理论体系，到渠道与企业的营销战略的有效结合，再到与企业策略操作的实际落地，新营销为企业解决线上、线下、社群三大渠道的营销痛点，立体链接引爆流量上限，借助数字化策略造就行业新格局。

刘春雄

#市场营销

深度分销策略与执行

本课程详细分析了深度分销的策略与执行，从深度分销的机会与挑战，再到选择经销商的ROI模型，重点解读深度分销给经销商带来的利益，然后深入到如何根据不同市场发展阶段制定详细的可执行的深度分销计划；从生意结果到竞争策略再到操作基础，帮助学员制定行之有效的深度分销策略。

陈铁钧

#市场营销

投标方法论---全盘掌控，步步为营，大幅提升中标率的系统性方法

大型投标周期长、参与人多、金额大、对手多，涉及到的组织复杂（客户方、招标代理、专家、投资方、总包方等），这就决定了整个投标过程充满着不确定性，一着不慎，满盘皆输。时刻控制住影响投标的各个影响要素是控标的关键。本课程就是希望通过控制需求、招标影响者、标准、招标程序、对手和价格六大变量，按照招标模型和实际情况随时制定投标策略，掌控投标过程，最大概率中标。