内训课程

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合作 · 共赢 · 发展
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领悟成熟管理者行之有效的管理思维 熟练掌握和灵活运用组织目标管理技能 熟练掌握和灵活运用团队状态管理技能 熟练掌握和灵活运用伙伴技能管理技能
了解销售渠道的架构 掌握经销商架构的搭建策略和操作方式 了解分销商的重要性并掌握分销商的管理方法 掌握县区专案市场的打造方法 了解餐饮终端的现状并掌握餐饮终端的开发和维护方法 了解零售终端的分类并掌握零售终端的管理方法
在存量市场竞争激励的背景下,如何有效的提升经销管理水平,将经销商势能充分发挥,实现真正意义上的厂商合力,从而实现生意增长,是本课程着重解决的问题 全面了解行业现状,系统提升经销商管理能力,建立生意增长思维,掌握终端生意增长策略,从而实现业绩增长之目的
全面感知消费市场变化,把握行业发展新机遇 系统学习消费者管理方论,找到消费者购买力驱动力 提升商品选品的全新视角与专业能力,让在售商品更有竞争力 增强营销策划能力,优化营销活动效率 全方位提升商务沟通水平与谈判专业能力,更好的争取谈判主动权
对于企业而言,渠道客户是我们开疆拓土的战略联盟,是我们市场建设的重要伙伴。良好的客户关系,是营销战略落地执行的重要保证,也是销售业绩突破的关键抓手。优秀的销售、沟通技巧,是业务精英的必备技能。高效的客户拜访与维护,是业绩提升的核心保障。本课程结合大量快销品行业实战经验,深入洞悉客户需求,帮助营销精英、销售体系负责人,跳出传统客户管理思维怪圈,重新建立良性的合作关系,全面提升销售技能,为业绩提升打下
培训要实现的效果 针对挑战、有的放矢——针对上述三大挑战,为客户公司提供对症下药的培训解决方案 注重客户化——100%内容做到客户化定制式的开发(行业、企业) 注重实战——不少于60%的内容时间为实践研讨、练习、及各地“优秀经验分享”
针对挑战、有的放矢——针对上述三大挑战,为客户公司提供对症下药的培训解决方案 注重客户化——100%内容做到客户化定制式的开发(行业、企业) 注重实战——不少于60%的内容时间为实践研讨、练习、及各地“优秀经验分享”
针对挑战、有的放矢——针对上述三大挑战,为客户公司提供对症下药的培训解决方案 注重客户化——100%内容做到客户化定制式的开发(行业、企业) 注重实战——不少于60%的内容时间为实践研讨、练习、及各地“优秀经验分享”
【培训课时】 12课时 【培训师】 孙老师 【课程介绍】 今天,中国餐饮行业已经进入成熟阶段,企业面临的最大挑战依然是提高 收益和利润空间。餐饮业的市场营销与销售服务环节一直以来是一大难题,其主 因是长期以来特别是私企对此的重视程度不够,其二是专业市场营销与销售人员相对其他行业少很多,且专业程度与水平相差甚远; 有的人游泳姿势潇洒,有的是在“狗刨式”,但他们都在游泳;有的人跳舞风姿翩翩,有的人

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