跨越传统-咨询式营销管理培训系列之创新营销策略制定

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鲍英凯

金牌讲师 首席讲师 优选讲师 优秀讲师 高级讲师 资深讲师 认证讲师
资深营销管理培训师、谈判技巧专家

讲师简介

北京大学经济系研究生; 美国南加州大学(USC)工商管理硕士; 营销学、客户分析学、谈判技巧专家,资深营销管理培训师; 清华、北大、上海交大客座教授。 拥有20多年的不同文化背景之下及不同工作岗位上的多方实际工作经验,如销售管理,市场管理,渠道管理,产品管理,人员管理等

跨越传统-咨询式营销管理培训系列之创新营销策略制定
3408 次浏览 #市场营销

课前互动:营销策略头脑风暴

一、其他企业的成功经验,如何为我所用

1. 消费品与工业品;元件与设备;服务与软件;产品不同,有何相通

2. 直销模式、渠道销售,方式不同,如何取舍

3. 成熟市场(产品),发展中市场(产品),如何培育

4. 知名企业,成长中公司,如何在管理上有所侧重?

★ 案例分析:西门子公司新产品推广案例

二、思考:

  1. 不断的市场投入是否一定会有良好的回报(资源整合运用文案)

2. 面对同行竞争,我们是否有机会超越(模式创新)

3. 他山之石能否全部为我所用(拿来主义)

4. 任务当前,是方向重要还是方法重要(方向第一)

三、营销策略的制定

1. 策略的制定靠信心、经验、组成?  法VS理VS道

2. 资讯、信息与情报如何提供

3. 资讯、信息与情报如何管理

4. 资讯、信息与情报如何服务于策略的制定

★ 案例研讨:通用电气战略抉择案例分析

1. 竞争有几个层次?最优秀的企业销售的仅仅是产品?

2. 客户似乎无影无踪,我们的发展是依靠超销售还是集体智慧?

3. 市场似乎无处不在,我们绝不放弃任一个?

4. 抵制诱惑与克服困难谁更不易?

 

四、企业不同发展阶段的策略选择:

1. 成长期的企业:如何快

2. 成熟期的企业:如何稳

3. 新兴市场:如何做到领先

4. 成熟市场:如何不被超越

★ 案例研讨:Broan品牌在国内市场拓展案例分析         

五、营销策略的核心:

1. 如何为公司的产品找准客户

2. 如何让客户更方便地购买我们的产品

3. 如何在激烈的竞争中脱颖而出

4. 如何长期维护客户

★ 案例研讨:施耐德公司细分市场案例分析

★ 思考:1. 4P原则在营销工作中的运用

         2. 策略的制定需要的只凭经验?

六、产品策略:

1. 竞争对手产品分析

2. 自身产品特点的设立

3. 技术领先与成本,维护,制造之间的平衡

4. 产品组合中的“红花”与“绿叶”

5. 进口高端产品的平民化步骤

七、 价格策略:

     1. 价格体系的设计

     2. 价格透明度对销售的利与弊

     3. 不同销售渠道的价格策略

     3. 企业不同时期的价格策略

 

八、 渠道策略:

     1. 渠道的不同种类

     2. 不同发展阶段对渠道的期望

     3. 不同产品企业对渠道的期望

     4. 企业与渠道之间的“门当户对”

     5. 企业对于渠道的有效管理

 

九、促销策略:

     1. 宣传载体的选择

     2. 适用于宣传的产品

     3. 促销不等同于降价

     4. 持续性的促销才能体现出成果

     5. 不同销售渠道的促销

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