保障商业成功的LTC 流程之集成交付管理体系运作

1、交付面临的困境，如何破解？

交付为什么会陷入困境？

冲出重围的策略和武器是什么？

2、标杆企业交付流程建设过程及对企业发展的影响

交付体系建设的三个重要阶段

每个阶段的历史局限性

交付体系对企业发展的影响

3、标杆企业集成交付管理流程总体框架

有效的交付流程是为了优质、高效、低成本的交付项目

集成交付流程是LTC流程的最重要的组成部分

集成交付流程的总体架构

集成交付流程的控制点和集成活动

4、集成交付流程运作

项目如何分级管理？

面向客户的铁三角：售前、售后的职能和作用是什么？

交付组织融入投标阶段的重要作用：交付可实施性及准确的成本。

合同交底标志着交付团队成为项目的主角。

建立项目阶段奠定顺利交付的基础。

实施项目阶段要素管理：进度、质量、成本、沟通、变更等。

移交项目阶段及时准确地完成验收、收入、回款、移交等。

关闭项目阶段：资源释放、项目决算、项目总结等。

5、集成交付组织运作

集成交付项目组的组织结构、角色定义

集成交付项目组的管理和考核

集成交付项目组与代表处、地区部的关系，决策机制

海军陆战队和重装旅的建设和使用

不让雷锋吃亏：考核评价体系（赛马文化）、能力提升（培训机制）、晋升通道、责权利

6、标杆企业的项目经理的能力要求及发展通道

项目经理认知、能力要求

项目经理的发展通道

7、答疑、讨论、交流