内训课程

战略解码与执行：从规划到落地的实战闭环

企业战略“定得好”却“落不下去”？本课程聚焦战略从“纸面”到“地面”的全链路拆解，结合钟灵山服务制造、零售、科技等行业的实战案例，教管理者用“目标分层+流程锚定+资源匹配+动态复盘”四步法，把战略转化为部门/个人的可执行动作，破解“战略悬浮”难题，让增长逻辑真正落地。

钟灵山

#战略管理 #战略规划 #战略解码

本课程系统探讨中国企业战略管理的全景框架。首先剖析中国企业常见的战略危机与管理周期，强调战略底线与人文底线的重要性。其次梳理战略理论发展，涵盖7S模型、资源基础观与市场导向战略，包括波特竞争战略、安索夫矩阵及PEST分析等经典工具。课程深入企业内部资源与能力分析，运用SWOT、SPACE及价值链等工具识别核心竞争力。进而指导企业优化资源配置，建立战略业务单元，平衡增长与衰退业务。同时针对不同市场地

刘启明

#战略管理 #运营管理 #转型升级

战略执行与战略思维

战略执行与战略思维的核心在于认清时势、回归原点并具备七大思维。时势造英雄，企业需紧跟客户需求变化，把握趋势，如苹果、海底捞般在红海中突围。重回原点，起点决定终点，小公司亦可凭借正确战略战胜大公司。七大思维包括：原点思维（客户决定成败）、机会思维（获取战略利润）、目标思维（改变对目标的看法）、资源思维（从点到链）、定位思维（改变消费者认知）、品牌思维（品牌差异化）和执行思维（百分百执行）。

曹际鹏

#战略管理 #风险管理 #战略解码 #组织变革

战略执行与业务管控

战略落地关键在于避开五大执行误区：重思考轻行动、边执行边议战略、只谈利益不谈信念、唯绩效而非战略绩效、忽视温水式风险。可借鉴GE业务管理系统思路，建立不依赖能人的4R体系：R1经营预算计划把战略分解为量化目标、关键行动和财务预算；R2关键业绩指标明确岗位责任与考核标准；R3业绩跟踪通过定期质询发现偏差并改进；R4考核评估将结果与薪酬激励挂钩。由此形成目标、责任、跟踪、奖惩闭环，让战略真正转化为行动

曹际鹏

#战略管理 #经营管理 #战略规划

新经济下的战略新定式

新经济下，战略思维要“无中生有”，抓住平台化、跨界重组、共享经济等趋势，重新理解阿里、万科、万达等企业的选择。企业需把握产融结合、价值网络与组织创新，推动内部创客、虚拟合伙人等新机制。传统企业转型要重视顶层设计、用户连接、流量转化、场景设计和人才激活，灵活运用Twins、合纵、1P、长尾、新规模等模式，在碎片化市场中找到高增长机会。

曹际鹏

#战略管理 #经营管理 #战略规划

顶层设计与战略落地：从规划到执行的闭环

很多企业面临“战略很丰满，执行很骨感”的困境。本课程由资深战略咨询专家孙连才博士主讲，基于其在北大纵横多年的咨询案例，深度剖析企业战略制定的底层逻辑。课程不仅涵盖如何制定正确的战略，更重点解决战略解码、组织适配及绩效承接等落地难题，帮助管理者打通从“想法”到“结果”的任督二脉，确保企业战略不仅仅停留在纸面上，而是转化为实实在在的业绩增长。

孙连才

#战略管理 #战略规划

集团战略规划与战略管理体系

本课程聚焦集团战略管理的核心逻辑与规划实务，旨在帮助管理者厘清集团战略与单体公司战略的本质差异。课程深入解析“分析型”与“构建型”战略思维，强调集团管控体系对战略落地的保障作用。在战略规划环节，课程提供了一套从洞察领导意图、研判宏观大势到产业板块研究的系统化方法论，并重点讲授“四层级战略构建”模型——涵盖基本战略、发展战略及经营战略的体系化梳理。通过本课程，学员将掌握制定科学、前瞻的集团顶层设计方

白万纲

#战略管理 #战略规划 #集团管控

年度经营计划与全面预算管理实务：战略绩效预算

针对上述问题，特举办《互联网金融行业全面预算管理设计》实战公开课活动，特邀著名北京实战派资本财务专家进行实操专题讲解、企业经验分享、管理咨询经典案例剖析等活动，突破传统预算思维，战略-年度计划-预算-绩效：10张套表集成，五维战略绩效预算，国内首创，现场为您打开新的年度计划与全面预算的全套实操程序，构建企业“大财务系统”，全面提升财务人员的经营计划与预算管理的能力，为您的企业铸就辉煌未来。