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本课程聚焦国有企业在复杂市场环境下的长远发展与资源能力提升。课程从中西方对战略的本质认知差异切入,系统讲解“战略金字塔模型”及保障体系的构建逻辑,深刻剖析战略规划对于企业提升资本市场价值的终极意义。通过解析典型的战略规划框架以及“两种战略,两种命运”的实战案例,帮助国企管理者厘清战略顶层设计思路,掌握资源配置与能力匹配的方法,从而在变革中制定科学的发展战略,实现国有资产的保值增值。
本课程由拥有华为、微软等世界500强高管背景的欧阳少波老师主讲。课程跳出纯理论的框架,基于BLM(业务领先模型)与BEM(业务执行力模型)等经典工具,深度剖析企业“战略制定难、落地更难”的痛点。通过拆解标杆企业的战略解码过程,帮助管理者掌握从市场洞察、战略意图到关键任务分解的全流程方法,解决“战略在天上飞,执行在地上爬”的脱节问题,确保企业战略目标的高效达成
在医药及大健康行业,销售管理者大多从一线业务骨干提拔而来,专业能力强,但管理经验尤其是“辅导下属”的能力往往薄弱。常见的困境是:只会下指令、不会引导;发现问题直接给答案,下属却记不住、改不了;实地协访变成“经理拜访、代表旁观”,辅导流于形式。
当前社会发展飞快,快变职场,迷茫与焦虑成常态。行业迭代加速、岗位边界模糊、不确定性增强,传统“一步到位”的职业路径失效,职场人普遍陷入方向迷茫、动力不足、焦虑内耗的困境。
在多变的商业环境中,团队效能的瓶颈往往不止于流程与方法,更在于深层的心理模式:防御性沟通导致协作内耗、固定型思维阻碍创新突破、心理安全感缺失让成员不敢担当、角色固化造成领导力流动不畅
1. 思维升级: 厘清“产品出海”与“品牌出海”的本质区别,构建全球化品牌顶层思考框架。掌握海外市场调研、品牌定位及本土化落地的全流程实战地图。 2. 掌握品牌资产的量化构建 深入理解品牌知名度、认知度、忠诚度和联想度(Brand Equity)在海外市场的表现指标,将无形的品牌资产转化为可追踪、可沉淀的企业核心财富。
“十五五”时期(2026-2030年)是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的关键时期,其产业规划的核心脉络将是全力发展新质生产力,以科技创新驱动产业变革,构筑国家竞争新优势。在这一宏大叙事下,低空经济作为融合先进制造、人工智能、新能源与现代服务的战略性新兴产业,已被中央经济工作会议明确提升至战略高度,并将在“十五五”规划中占据关键位置
挑战之中蕴藏机会。在国家级数字化转型下,企业积极的企业数字化战略地图规划,能有效优化企业战略升级、不断驱动商业模式创新,更能帮助我们在环境巨变时代把握机会、解决问题,化危机为商机、成就新的崛起!
在环境剧变与存量竞争的双重压力下,企业常面临战略方向模糊、执行脱节、增长乏力等痛点。传统的经验驱动模式已失效,唯有通过系统化的战略升级与商业模式重构,才能打破瓶颈,实现长效增长。
面对市场剧变,许多企业看似忙碌却收效甚微。为什么曾经的优势逐渐丧失?为什么宏大的战略规划最终沦为纸上谈兵?为什么转型口号喊得响,落地却步履维艰?为什么团队规模扩大了,人效反而不升反降?这些困惑的背后,往往隐藏着深层的管理病灶。

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