内训课程

高端面试：如何面试中高层管理者

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“像做体检一样检验候选人的管理能力。” 本课程把管理者的胜任力分成了七个维度，觉察、特质、认知、效能、心智、表现、技能（见下图）。围绕这七个维度，面试官可以像做体检一样，全面而精确地测候选人。课程解析了7个测试维度、17个关键词、68个测试、116个面试问题。课程中的面试问题，都是结构化的问题，每题都有计分点和评分标准，让学员一学就

刘向明

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

勠力同心™战略赋能落地咨询项目

勠力同心™项目是一套目前最新最系统战略规划的实战落地咨询项目，吴宝峰老师凭借为多家上市公司完成战略商业模式制定的成功经验，以企业教练方式帮助企业董事长及其总经理高管团队学习运用战略分析方法，把握战略制定的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业完成战略转型的系统思考，打造学习型组织。

吴宝峰

#战略管理 #战略规划 #战略解码

培养战略思维

从战略的定义到个人的领导方面，全面系统的更新对战略的认识；明白三个差别，战略和运营的差别，战略和战术的差别，品牌和品类的差别，建立全面的战略认识观；从认知规律、差异化机会、商战模型上系统掌握战略相关的方法论；从主要专业术语上，加深对战略的理解，建立系统的、整体的对战略的认识；从9个纬度，加深对战略的认识和理解，同时根据理念和方法论，分析和检查自身的战略。

薛胜刚

#战略管理

组织领导力：打造自运转的高效能组织

企业痛点 1. 企业有明确的战略方向，但组织力跟不上，战略执行就成了大问题 2. 管理者疲于应对公司的各种事务，难以抽身去做真正重要的事情 3. 员工的工作积极性不佳，公司里的工作氛围差强人意，产出产能无法平衡课程工具包 ◇ 管理者性格测评问卷 ◇ 管理者识人评估表 ◇ 月度工作看板；周工作看板 ◇ 个体优势测评问卷；组织情绪资本评估

杨虎

#战略管理 #经营管理

战略与执行工作坊（文化、战略、组织三位一体工作坊）

第一章：文化文化是解决企业精神层面问题，决定企业往哪里去？走多远，和谁在一起，我们的行为准则什么是什么？使命是我们要做什么事？做这件事的驱动力是什么？愿景是回答我们5年10年我们成为什么样的公司？价值观是一群人做事的行为准则是什么？第一节：使命什么是使命？使命的重要性如何践行使命第二节：愿景什么是愿景？愿景的重要性愿景相关要素第三节：价值观价值观的重

姚大球

#战略管理

数字化转型战略

什么是数字化？数字化转型的有什么价值？实现数字化企业真实的应用场景有哪些？转什么，怎么转？本课程带领学员展开企业认识数字化是什么？数字化转型价值链地图，从而帮助学员对数字化的认知，以及数字化转型在不同企业，不同阶段转什么，让学员有数字化转型路线路，从数字化项层设计，到阶段性实施，最终实现从消费互联网到工业互联网双轮驱动。同时也进一步探索数字化转型组织变革和流程再造，从而得到目前企业对数字化转

姚大球

#战略管理 #战略规划

《企业战略与经营管理沙盘》作为目前国际先进的品牌沙盘模拟课程体系，通过高度仿真的商业环境模拟，让学员扮演企业高管角色，参与市场分析、战略规划、运营管理、财务管理和团队协作等核心环节。课程涵盖企业全周期运营，涉及战略定位、经营决策、竞争策略、风险管理、资源配置及绩效评估等关键领域，旨在培养学员的系统思维和商业敏感度：战略敏锐度、营销敏锐度、财务敏锐度、运营敏锐度、组织敏锐度，使其在模拟中体验真实商业

步婷

#战略管理 #经营管理

战略规划与执行落地

新经济时代，如何在竞争激烈的市场中，把握方向，有所作为，抢占高地，需要守正出奇的创新思维、超出预期的用户体验、快速反应的组织架构。从战略规划到战略执行，是一条从上到下传递目标又从下到上确保达成的有效路径。本方案知行结合，师生互动，注重实操，突出成果。本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教

曹嘉飞

#战略管理 #经营管理

中国式发展企业的战略思考

新时代中国特色社会主义思想下，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，成为时代主旋律。企业经营管理者和行政部门决策者的正确战略思维，将至关重要。如何在竞争激烈的市场中，把握方向，有所作为，抢占产业高地，需要守正出奇的战略创新和顺势而为的策略选择。本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了26年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为诸多大学高端研修班和政府主题讲座精选课程

曹嘉飞

#战略管理 #经营管理

人效破局：企业利润增长实战指南

当前，劳动力成本刚性上涨与市场竞争加剧的双重挤压，正使企业陷入“规模增长但利润失速”的生存危机。据统计，企业内部隐性人效损耗普遍达到20%-35%（如无效流程、冗余岗位、低效决策），而每浪费10%的人力成本，将直接侵蚀约3倍净利润的机会窗口。这种损耗在业务收缩期更会急速放大，甚至成为压垮企业的“最后一根稻草”。人效管理作为一种系统化的解决方案，能够帮助企业精准评估人力资源投入与产出的关系，优化人