内训课程

企业成长的策略优化

在新常态下，中小企业特别是传统型型实体企业，生存和发展将会更加艰难。在国家“稳增长、调结构、促创新”的新政指导下，企业首先要对自身成长进行设计和优化，营造新生态，适应新常态，以切实练好生存、发展的内功，提高应对互联网生态环境的能力。

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

互联网时代——传统企业转型战略+战术出路

全景了解互联网时代社会转型，模式重构，营销变革，组织分化的关键点 认识传统企业借助互联网转型的形势与内涵，理解转型的内核，步骤，方法与套路 掌握互联网思维与传统企业经营思维的异同，并学会基于互联网的企业优化与转型基本步骤与路径； 结合企业实际情况，能有效运用面向互联网转型的模式与方法，实现传统企业的互联网转型。

胡天墨

#战略管理

公司的战略选择与规划

战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误。战略回答的是大是大非的问题，解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景；认清并完成战略管理过程的步骤；以案例演练为主，厘清在组织战略规划中的重点及难点。

尹宏亮

#战略管理 #经营管理 #战略规划 #战略解码 #组织变革

企业技术研发战略

第一单元：企业技术发展战略的价值和定位技术战略在企业中定位与作用企业总体战略中—愿景与使命、市场战略、营销战略、产品战略、R&D战略、IT战略企业技术发展战略的作用第二单元：技术战略规划技术战略规划是系统工程技术战略规划设计第三单元：技术研发的组织研发结构分类研发结构分层分层研发的重要难题——成果转化问题第四单元：专利战略（见大纲）第五单元：研发人员激励（

李方

#战略管理

集团运营及管控

集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。

尹宏亮

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

计划的制订与执行

目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为 “常规武器” 。

尹宏亮

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

年度目标与行动计划制定

帮助董事长/总裁厘清从战略到绩效的持续经营的增长逻辑，学习和掌握基于战略规划的年度目标和计划制定的方法和工具，明确公司战略重点、明晰组织管理职责，强化计划运营管理，打造管理团队的战略执行能力，保障经营目标的实现。

李伟旗

#战略管理 #战略规划

回望阿里巴巴自1999年创立以来从18人到今天超过3万人的规模，业绩不断增长，和为外人所称道的阿里巴巴企业文化一脉相承！是什么力量和组织支撑这这个快速发展的公司？在创业之初如何能打造一支如此彪悍、如此具有超强执行力的队伍是如何塑造出来的？他们强大的销售能力来自何处？他们铁一般的团队凝聚力来自何处？马云如何培养和带领这支队伍？阿里价值观和六脉神剑，如何在这支队伍中运用并强化…… 业务高速发展，人才不

杨佑泉

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

粤港澳大湾区发展战略

一、广东产业政策和发展战略 1.广东省十四五规划产业升级战略 2.全球碳达峰、碳中和下的绿色革命 3.产业数字革命 4.科技革命：粤港澳大湾区综合性国家科学中心二、广东省和大湾区城市群发展战略 1.广东省“一核一带一区”城市群战略 2.粤港澳大湾区发展规划纲要 3.粤港澳大湾区九座城市定位和国际比较 4.《广州市国土空间总体规划（2018-2035年）》 5.《深圳市国土空间总体规划

王丰收

#战略管理 #战略规划 #战略解码

管理的演化：从效率到效果的六个步骤

本课程是清华大学DBA和MBA的品牌课程，用一句话描述本课程，是“看清管理全貌，规划企业发展”。 1.科学——在自然界，管理是古老的生物实践，狼群打猎、雁群迁徙，都离不开管理。在人类社会，管理学是年轻的科学。1911年，泰勒出版了著作《科学管理原理》，那本书的出版，标志着管理学的诞生。 2.层次——管理学诞生后，一直在演化。泰勒提出的科学管理，核心是作业管理，随后，管理学通过吸收整合，发展出五个新