内训课程

中国企业国际化经营战略分析

曾力先生主持中兴通讯学院期间，积极致力于全球性云学习平台建设、领导力发展、企业员工职业力发展，同时强调发展职业教育，履行企业社会责任，管理风格注重实效

#战略管理

从线索到现金销售管理 --LTC 流程

LTC 究竟是一套什么样的系统和流程?LTC 如何解决企业销售管理中的一些顽症(如：抓不住销售重点、销售前期策划不足、售前与售后的过分割裂等问题)?期望通过本课程的传授，使得有需要的企业能了解、学习、掌握 LTC 的思想，并通过后续对LTC的运用，提升企业销售管理能力。

王立中

#战略管理 #战略解码

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8500亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；

冯南石

#战略管理

《上兵伐谋》 ——战略管理与经营决策课程

《上兵伐谋》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程，重点通过沙盘模拟的直观方式，使学员能体验和学习企业战略制定、战略实施和战略评估的完整过程，从而使自身企业能获得竞争优势。

蒋华军

#战略管理 #经营管理

建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标

继3月2日国家电网公司党组专题学习习近平总书记关于国企改革、党建和能源电力行业系列重要讲话和指示批示精神后，3月16日公司党组专门召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。

李安强

#战略管理

战略与执行

企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润，从长远发展的角度完全没有把握。《战略与执行》这门课程，采用华为BLM业务领导力模型，分析了华为在该领域的实践，为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与管理方面，做了系统全面的阐述，是一门很好的赋能研讨，也是一部可操作的、易于理解的指导书。

林安

#战略管理

对标华为--从战略到执行

市场竞争是残酷的，能够脱颖而出是非常挑战的，需要有效的经营逻辑和管理举措。能够及时、低成本、高质量交付满足客户价值需求、具有市场竞争优势的产品和服务是企业实现商业成功的关键。

刘冰

#战略管理

基于企业战略目标的绩效管理能力提升训练营

本课程从企业管理的实际问题出发，通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法，帮助企业与团队根据企业战略目标，建立目标与绩效管理体系，提升管理者的绩效管理水平并达成企业绩效工作目标。同时，通过绩效管理，让员工充满激情与活力，发挥自身潜力，最终提升企业的经营业绩。

卢云峰

#战略管理

经营系统思维提升

1、深刻理解经验主义与第一性原理的不同的思维方式 2、理解第一性原理落地的三大心法：客户导向、系统思维、数据驱动 3、体验和了解组织内引入第一性原理的训战项目落地方式

简文盛

#战略管理 #经营管理

华为战略管理

课程采用讲授与小组研讨、实战练习相结合的方式，通过华为战略管理的思想理念、方法论（DSTE实战体系）的学习和实战案例研讨完成课程教学。课程讲解的方法论内容以华为DSTE战略管理体系的整体框架为基础，周期分解为战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段展开，深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助学员正确理