内训课程

年度经营目标与计划的分解制定

当过去的一年已然即将结束，您是否思考过在这段时间内我们离预期的年度经营目标接近了多少？面对VUCA的外部环境，第二年公司的经营目标与计划是什么？您的部门是否有效地分解并制定了部门的经营目标与计划？您又如何将部门经营目标与计划转化为部门员工的绩效评价指标？在年中您又是否思考过内外部环境变化，要求我们对部门目标与计划做出怎样的调整与修订？我们如何审视过去并展望未来？

秦杨勇

#战略管理 #经营管理

战略的选择明确了前进的方向，但是要实现战略、取得成功还是要靠着强大的执行能力。特别是在2011年，围绕智能终端和内容服务的巨大机遇被华为敏锐捕捉，在其终端业务的贡献利润仅有3%的情况下，坚定地由原来依赖运营商定制等大客户，转向服务终端消费者。对消费者深刻的理解与对市场精准的洞察使华为迅速抢占终端市场份额，现华为消费者业务已成为其三大核心业务之首。纵观世界企业历史，擅长to B的企业跨越赛道而且还在

宋屹东

#战略管理 #经营管理

企业战略管理与落地辅导

行业进入大洗牌，廉价劳动力不再成为核心竞争优势。未来正在引领今天，互联网和人工智能引爆数字化生存，正在将人类带入一个科幻世界，企业如何紧盯浪潮之巅，构建自己的核心竞争力？

王一名

#战略管理

股权激励设计

1.股权激励五大模式如何设计？ 2.公司的股权怎么分？什么时候分？分给谁？ 3.公司不同时期不同人群如何进行动态股权设计？ 4.股权激励方案的九定模式如何导入？ 5.连锁企业如何激励门店店长和优秀员工？

陈皓

#战略管理

股权布局与顶层设计

1.如何完善企业治理结构，进行控制权设计？ 2.如何拆分公司、建立集团架构进行扩张？ 3.如何通过股权顶层架构设计整合优秀人才？ 4.老师现场咨询辅导

陈皓

#战略管理

从战略到执行：目标拆解与落地（沙盘）实战课

在当今竞争激烈如战场的商业环境中，销售人员（无论是区域经理、一线销售代表还是渠道拓展专员）普遍面临着目标管理的多重挑战：公司制定的宏大战略目标，看似高瞻远瞩，却常常让他们陷入困惑——“如何将抽象的战略目标精准拆解为具体可执行的任务？”“面对多区域、多客户类型的复杂业务场景，怎样确保每个团队、每位销售人员都能清晰理解目标方向，并高效协同推进？”

陈小洪

#战略管理

专精特新——中小企业创新发展的寡头与顶流之路

高速经济增长时期，“低小散”和“散乱差”的中小企业，往往可能还有一些“捡漏”式的生存发展机会；然而这种机会，将来势必越来越少；依靠这种方式生存的中小企业，不得不面临发展的难题，未来生存空间在哪？

崔庆法

#战略管理 #战略规划

发现科技金矿 —高科技行业价值投资

企业未来的成功受多种因素的影响，处于快速变化环境中的高科技企业未来能否成功，能否成为行业领导者难以预测；用户需求的快速变化，技术路线的重大变革，产业政策及营商环境的影响，都会对高科技企业未来的经营带来重大影响。面对变化莫测的产业发展环境及企业未来经营业绩的不确定性，高科技行业投资者需要通过科学的方法来探索行业发展趋势的确定性因素及企业经营能力的确定性力量，寻找优秀的价值投资标的。

江后付

#战略管理

逐浪而行—战略新兴产业趋势洞察

战略新兴产业中长期发展充满了不确定性，纷繁复杂的经济环境，善变的消费者，不确定的技术路线等，都增加了从业者或投资者趋势分析的难度，作为战略新兴产业从业者或投资者，需要体系化的趋势洞察方法论和趋势洞察工具来洞察趋势，精准把握趋势带来的机遇。课程融合中国古典哲学及西方哲学对于不变和变化、确定性和不确定性的深度认知，在理解什么是趋势以及趋势的三大要素基础上，独辟蹊径，构建了趋势分析三步走模型，

江后付

#战略管理