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帮助寻求企业转型变革的企业中高层管理人员,充分理解移动互联网时代的种种挑战,系统掌握移动互联网时代的商业模式创新,深入思考本企业在移动互联网时代的转型战略,推动自身领导力的改变与成长
课程将展示一套系统的方法论:基于对商业模式的深度理解,制定能够饱和攻击的业务战略(聚焦灯塔用户,使用核心能力),并推演出综合经营绩效和战略绩效,在绩效指标之间行成的逻辑链条(而非头疼医疼,脚疼医脚),并以匹配的组织系统进行承接,确保指标下沉,完美执行落地。
企业的降本增效是个系统工程,整集团、抓业务、推业务是几种完全不同的视角,需要搭配不同的方案。为赋能企业的不同需求,穆胜咨询将精心锤炼的方法论凝结为三大匠心爆款课程,不容错过!
本课程旨在提升HR的专业性。基于穆胜博士原创的若干简洁模型与实用算法,课程内容将极大程度升级HR的认知,扩展HR的工具箱。其特点是不仅讲授有突破性的原创数据方法,还给出了若干实用的应用场景。
本课程旨在将平台型组织建设的理论和方法压缩为“干货”,帮助学员快速掌握操作方法,明确技术细节,确保学完后“能上手,不走偏”。在每个知识点上,都有穆胜咨询千锤百炼的工具模型和几经沉淀的实践案例,加上巧妙设计的互动练习,让学员身临其境。
组织绩效管理体系建立方法与实践____企业经营目标分解与落地
成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略,它要求企业有持续的资本投入、精益能力,使得在该行业处于领先地位。 战略降低成本是获得企业利润的重要方法!成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标,成为制约企业能否盈利和瓶颈,也是获得市场竞争能力的重要手段。 成本管理不仅仅是企业层面的事情,还是每个部门和全体员工的重要职责。划小经营单元,将管理责任下移,

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