内训课程

战略思维提升和战略决策9大工具：波特五力、SPACE矩阵、波士顿矩阵、价值链分析等

我们越来越面对一个不确定的世界、快速变化的世界，企业间的竞争也越来越激烈，为了适应快速变化的世界和越来越卷的行业竞争，我们需要提升战略思维能力，提高市场机会捕捉的敏锐度和速度，需要对经营中出现的问题进行快速决策，以抓住市场机会，本课程是关于一些常见战略思维力提升和战略决策工作，包括波特五力、SPACE矩阵、波士顿矩阵、价值链分析等。

林羽

#战略管理

战略思维与创新精进—从市场洞察战略规划到落地执行

如何持续发现新的行业机会、客户需求、产品开发趋势、技术发展趋势，如何提高干部战略思维与创新能力从而提升企业的经营水平，实现企业的持续领先或弯道超车。林老师将从标杆企业的经典案例出发，为学员讲述提高干部战略思维与战略领导力的基本方法，协助企业构建提高干部战略领导力的能力体系。

林羽

#战略管理 #战略规划

公司治理与董事会运作

公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。

周凌峰

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #公司治理

优秀董事监事修炼 ——实战训练营

1. 明确公司治理中董事和监事角色、分工与职责 2. 清晰了解董事、监事的法律责任与义务 3. 清晰董事、监事的任职资格和任免 4. 董事监事清晰知道如何有效履职 5. 董事监事明白如何发挥公司治理、战略决策、监督检查作用 6. 掌握考评董事、监事的规则、流程、方法及工具

周凌峰

#战略管理 #经营管理 #运营管理

卓越的集团发展与管控 ——解决之道

■ 了解并清晰集团发展与管控面临哪些困惑和挑战 ■ 企业集团如何通过组织管理变革促进企业发展 ■ 如何进行集团管控模式选择及总部如何定位 ■ 了解集团企业公司治理结构如何设计及运作 ■ 集团总部架构及管控流程体系如何设计 ■ 集团总部管控职能如何发挥应有的作用 ■ 如何有效推进企业的集团化管理变革

周凌峰

#战略管理 #经营管理 #运营管理

学习型组织构建

第一讲：学习型组织认知及重要作用一．学习型组织的理论认知 1．什么是学习型组织 2．学习型组织产生背景 3．为什么要创建学习型组织二．建设学习型组织5大作用 1．学习型组织3个职能 2．学习型组织3大特征 3.学习型组织3大精神 4.学习型组织2个特质 5.学习型组织2个基础【本讲教学目的】本讲旨在让学员了解构建学习型组织对企业发展的重要作用，从理论层面认知构建学习型组织的意义，并让学员能

刘靖

#战略管理

越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败——没有把合适的人放在合适的岗位上——没有及时处

王成慧

#战略管理

干部战略管理能力提升培训

【课程收获】： 1、了解企业战略的基本概念与思维方法； 2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言与方法进行战略制定； 3、学习并掌握战略落地与解码的业务战略执行力模型（BEM），用统一的语言与方法进行战略解码； 4、了解并掌握战略组织与管理流程； 5、通过实战演练，掌握战略管理技巧。【学员对象】：CEO、COO、企业中高层管理者、战略总监、人力总监【课时】：2天【需求

王晨宇

#战略管理

战略与执行的力量—解读业务领导力模型BLM

【课程收获】： 1、了解企业战略的基本概念与思维方法； 2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施； 3、参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考； 4、通过实战演练，掌握方法论。【学员对象】：CEO、企业中高层管理者、战略部总监、人力资源总监【课时】：2天【需求情况】：【课程特色】：区别于其他的BLM课程，本课程融合了最新的企

王晨宇

#战略管理