【课程背景】
对于行业头部企业，只有发现下一个大的行业机会才能穿越周期，持续领先；对于第二、第三梯队企业，只有发现下一个大的行业机会才能弯道超车、华丽逆袭。但是，大多数企业管理层缺乏市场洞察的能力，缺乏战略规划和落地的能力，往往依赖创始人和部分高管，从而出现各种各样的问题：
1、 对于整个行业未来的大的趋势看不清、看不准，错失布局下一代产品和技术；
2、 对于客户的需求转变趋势不够敏感，开发不出新产品、处处落后竞争对手半步；
3、 对看到的机会缺乏有效选择和决策，依赖老板拍脑袋，有很大的决策风险；
4、 各个赛道都挤满了各种企业，都在同质化竞争，很难构建差异化优势；
5、 战略规划一直处在口头上、方案上，难以落实为实际经营成果；
…….
如何持续发现新的行业机会、客户需求、产品开发趋势、技术发展趋势，如何提高干部战略思维与创新能力从而提升企业的经营水平，实现企业的持续领先或弯道超车。林老师将从标杆企业的经典案例出发，为学员讲述提高干部战略思维与战略领导力的基本方法，协助企业构建提高干部战略领导力的能力体系。
【课程收益】
1、 改变认知：让每个经营单元都成为增长的发动机，让每个管理者都有战略思维和经营意识；
2、 学习市场洞察的5种方法，让管理层在经营的过程种不断发现和识别业务增长的机会点：
3、 掌握战略落地的3个要点，让战略规划能够顺利落地；
4、 激发经营团队的战略雄心：三分天下有其一，要做就做领导者
【课程特色】
1、 量身定制：根据企业的行业特点、发展阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效解决当前的经营管理问题；
2、 案例丰富：根据标杆企业经典案例、最新商业鲜活案例、老师操刀实战案例，为学员学员带来全新的商业思维和冲击；
3、 工具实用：对业界通用的方法工具进行提炼简化，使更加适合学员企业经营现状，可以打包带走，即学即用；
4、 重视落地：现场辅助模版设计、案例讨论、代入企业战略规划实际问题，进行研讨并输出高质量的方案。
【课程对象】
总经理，研产销等业务部门、人力资源部门、战略规划部门、财务部等中高管人员
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何提高干部的战略思维和领导力？
1、 战略思维的三大特征
u 方向和节奏——走对方向，领先半步
u “有舍”才“有得”——聚焦资源到优势产品
u 今天活下去才有明天——能赚到钱才是真功夫
案例：诺基亚、柯达、恒大的战略失误
案例：腾讯、阿里如何找到正确战略
2、 如何提高干部的战略思维
u 识别机会——发现拉动企业增长的机会点
u 业务优化——如何把产品卖的与众不同？
u 必胜战役——识别可以达成战略的关键任务
视频欣赏：李云龙的战略领导力
课堂讨论：从李云龙身上学到提升战略领导的方法是什么？
二、战略规划——如何制定企业的战略？
1、外部分析：如何通过市场洞察“五看”找到商业机会
u 如何看清宏观大势？政策、经济、社会、技术对我们对影响是什么？
u 如何看准行业发展？存量市场如何找增长点
u 如何看透客户需求？识别客户没有被满足的痛点和需求
u 如何看实竞争对手？学习标杆，打击对手，联合生态
案例：服装企业太平鸟是如何进行竞争分析的？
研讨：外部机遇（机会点）+威胁（风险）
2、内部分析：我们的优势和劣势是什么？
u 相比竞争对手，我们的优势是什么？
u 相比竞争对手，我们的劣势什么？
u SWOT分析：机遇、风险、优势、劣势
案例：优衣库SWOT分析
研讨：SWOT分析得出战略关键结论
3、战略规划：我们的战略和战略举措是什么？
u 愿景、使命、价值观
u 战略意图：我们要做多大？
u 战略举措：我们如何做大？关键任务是什么？
案例：太平鸟战略举措
案例：某低压电器企业战略举措
研讨：我们未来三年的战略举措是什么？
三、战略执行——如何让战略能够落地执行？
1、如何将公司战略任务分解到部门？
u 第一步：明确战略及战略描述
u 第二步：识别关键战略举措
u 第三步：导出战略衡量指标
u 第四步：确定年度业务关键措施&目标
u 第五步：分解年度业务关键措施&目标
u 第六步：确定年度“年度硬仗”/重点工作
案例：华为、方太
工具+演练：平衡计分卡导出“年度硬仗”/重点工作
2、如何制定部门KPI以承接战略？
u 组织绩效来源于组织定位及职责
u 利润中心、收入中心、成本中心、费用中心
u 高绩效文化：导向作战、共背KPI、打破部门墙
u 层层分解、差异化指标、领导主抓三件事
案例：华为、美的
3、 塑造导向“打胜仗”的企业文化
u 授权授责授利：激发经营团队活力
u 围绕目标找机会：塑造团队经营意识
u 干部提拔：以成败论英雄，从打胜仗团队提拔
四、创新精进——如何让创新持续驱动企业战略发展？
1、如何进行差异化业务模式设计？
u 客户选择：找到愿意掏钱买你产品的“上帝”
u 价值主张：如何让你的“口号”更吸引客户
u 价值获取：做赚钱的事，放弃不赚钱的事
u 活动范围：找到、加入并构建你的生态
u 战略控制：打造战略致胜的“七种武器”
u 风险管理：意识不到风险是最大的风险
工具：利润模式设计的“八种模型”
案例：沃尔玛、LV、腾讯
2、创新是持续保持战略竞争力的核心
u 持续性创新+颠覆性创新
u 创新要对准经营：“鲜花”插在“牛粪”上
u 产品创新、营销创新、运营创新、文化创新
u 创新的逻辑、机制和方法
案例：迪士尼、温氏、海底捞、宜家、大疆无人机
