【课程背景】
在我国双碳战略的推动下，光伏行业迎来了又一轮快速发展，中国的光伏新能源占据了全球80%以上的市场，在经济承压前行的大背景下带来提供了一个增长点，但是逃不开行业的周期律，当前光伏行业面临以下挑战：
1、 “跨界打劫”严重，其他行业均想进入光伏分一杯羹
2、 产能过剩，跨界行业巨头隆基、通威等亏损严重，仅有少数几家盈利；
3、 增量不赠利，行业长期想好，短期波动乃至下行；
4、 数字能源、绿电等概念吸引人，但短期很难赚到钱；
…….
光伏行业是这几年的“香饽饽”，但几家欢乐几家愁，如何穿越周期，找到企业自护城河和竞争优势。林老师将从多年的行业经验和战略规划经验出发，为学员深入分析光伏行业的历史、竞争格局、未来发展、当前痛点及破局之道。
【课程收益】
1、 理解光伏行业发展史、当前竞争格局及未来发展趋势；
2、 掌握光伏行业核心竞争要求及竞争力打造方法；
3、 掌握行业洞察、战略意图、战略创新、战略解码和落地的方法；
4、 激发团队战略目标实现的斗志和雄心，塑造“敢打仗、能打仗、打赢仗”的氛围。
【课程特色】
1、 量身定制：根据企业的行业特点、发展阶段、面临问题，定制个性化的课程内容，使得课程有效解决当前的战略规划中的问题；
2、 案例丰富：根据标杆企业经典案例、最新实践案例、老师操刀实战案例，为学员学员带来全新的案例启发和思维冲击；
3、 重视落地：现场案例讨论、代入企业战略发展和规实际问题，进行研讨并输出高质量的方案或者思路策略。
【课程对象】
总经理，以及业务部门、人力资源部门、战略规划部门、企管部等中高管人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、光伏行业发展历程回顾
1、 全球光伏发电的四个发展阶段
u 起步阶段（1973年-1994年）
u 缓慢发展阶段（1995-2006年）
u 高增速、快速扩张阶段（2007年至2013年）
u 增速放缓、平稳增长阶段（2014年至今）
2、 中国光伏发电的三个阶段
u 起步阶段（2007年前）
u 曲折发展阶段（2007-2013年）
u 平稳增长阶段（2014年至今）
二、光伏行业当前竞争格局
1、全球光伏市场的竞争现状
u 欧盟、美国、亚太地区、中东及非洲等地区设定宏伟的光伏装机目标
u 中国光伏产业在全球产业链中的领先地位
2、中国光伏电站的竞争格局
u 以“五大四小”发电集团为主的大型国有企业及地方国企占据大部分市场份额
u 民营资本参与光伏电站投资建设的热情不断高涨
3、光伏产业链的竞争分析
u 上游硅料和硅片环节的垄断现象
u 中游电池片和组件技术的快速迭代
u 下游电站EPC的成本效益竞争
三、光伏行业面临挑战
1、成本压力与技术创新
u 成本问题一直是制约光伏发展的关键因素
u 技术创新不足，转换效率待提升
2、市场竞争与政策依赖
u 市场竞争加剧，企业生存压力大
u 政策依赖性强，市场波动大
3、 电网接入与储能技术
u 电网接入难题，消纳能力有限
u 储能技术发展滞后，制约光伏应用
4、人才短缺问题
u 人才短缺，制约行业长期发展
四、光伏行业未来发展方向
1、技术创新与成本降低
u 技术创新推动成本降低，提升经济性
u 大硅片技术和N型技术提升转换效率
2、市场需求增长与政策环境
u 全球对可再生能源需求的增加
u 政策环境逐步明确，推动健康发展
3、产业链协同发展
u 光伏材料、设备、制造、安装、运维等各环节的协同配合
u 降低生产成本，提高产品质量和竞争力
4、数字化转型
u 光伏运维服务的数字化转型
u 提升运维服务的质量和效率，实现降本增效
五、光伏企业竞争优势打造
1、产业链整合与协同
u 通过产业链延伸战略，优化产能布局和匹配
u 提升竞争优势，对抗价格波动带来的不确定性
2、技术布局与创新
u 实施“量产一代，在研一代，储备一代”策略
u 通过技术预研把握变革红利，构筑技术壁垒
3、分布式光伏的发展
u 工商业分布式光伏的增长潜力
u 创新盈利模式，加强与政府、金融机构的合作
4、运维服务的数字化
u 构建智慧运维体系，实现硬件软件化、数字可视化
u 提高电站发电量，改善运维单价低的现状
六、光伏企业战略规划与落地
1、市场洞察五看
u 看宏观、看行业、看竞争、看客户、看自己
u 战略机会选择：SPAN图、SWOT分析
2、战略意图与目标
u 战略发展三阶段与战略节奏
u “五维度”战略目标：财务、产品、市场、运营、 人才
3、战略创新与图片
u 战略创新模式：产品创新、技术创新、模式创新、管理创新
u 持续性创新&颠覆式创新
4、战略解码与落地
u 战略解码“六步法”
u 组织、人才、文化、激励
