内训课程

平台模式助力企业再创巅峰

1、平台商业模式概要 2、传统企业转型平台的去中心化，去中间化，去边界化，从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向 3、企业组织结构调整和人才布局：从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则，结构调整的4种模式 4、激发网络效应、突破网络引爆点 5、延伸平台生态圈，创造企业新的盈利模式【新关点】专注于引导CEO和高管提升数字化转型效率，聚焦新

关苏哲

#战略管理 #战略规划

战略目标及经营计划的制定与执行

《有备无患》——企业战略及经营计划制定与执行沙盘模拟培训课程旨在通过沙盘实战演练，树立管理者的战略管理思想和计划制定与执行管理意识，切实提升管理者设计战略、确立目标、制定计划、执行计划的实战能力。参加培训的学员将亲手制定模拟公司的战略目标和经营计划并运用预算工具严格执行。在复杂的市场环境中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。每个管理团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略

刘月松

#战略管理 #经营管理

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能

廖维

#战略管理

品牌战略管理

打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么。更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。因此，对

万力　

#战略管理

向丹纳赫学习客户管理：构建战略客户增长引擎

从“关系驱动”到“战略驱动”，用系统方法管理关键客户，实现可持续增长。在企业竞争日益激烈的今天，许多销售团队仍依赖于个人关系与临时应对，缺乏对关键客户的系统化管理方法，导致“客户潜力未挖透、资源分配不聚焦、跨部门协作不畅、客户流失风险高”等问题。丹纳赫通过其关键客户管理体系，建立了一套从客户选择、计划制定、执行跟踪到持续优化的闭环流程，将客户管理从“感性维护”升级为“科学经营”。本课程不仅传授方法

鲍臻炜

#战略管理

战略私教坊

“选择比努力更重要，战略关乎企业生死！” 追求事业的成功，首先是做对的事，然后是把事做好！如何建立更加系统的战略管理闭环，大幅提高公司的战略管理水平，提高各部门的战略视野以及围绕战略高效的协同协作。

翟红亮

#战略管理 #经营管理

定位战略2.0——互联网时代品牌定位方法

商业中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克·特劳特首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置

刘新宇

#战略管理

梯队战略：VUCA时代的生存法则

INTEL在PC时代非常辉煌，为什么到了移动互动网被高通所超越；联想在PC时代是霸主，为什么到了移动互联网时代被IPAD所超越？论坛时代最厉害的是天涯；文字社交最厉害的是微博；图片社交最厉害的是微信；短视频社交最厉害的是抖音，为什么我们总在不断被超越和重构？今天的时代是变化的、不确定的、复杂的、模糊的，我们该确定怎样的战略，才是我们在VUCA这个时代的生存法则呢？

瑞航

#战略管理

《企业转型与变革创新》

一、文化引力——正本清源前瞻思考二、战略定力——战略转型慎终如始三、组织活力——组织变革厚积薄发四、业务张力——业务创新日新苟新五、领导动力——领导修炼自我超越

潘诚

#战略管理

战略绩效管理

1.掌握绩效管理的正确理念 2.掌握战略地图绘制的思想、工具、方法和步骤； 3.掌握战略目标分解的工具、方法、步骤和要点 4.掌握将公司战略主题转化为行动方案和计划的方法、步骤 5.掌握战略绩效管理工具、操作程序和实施要点 6.掌握企业绩效管理变革的痛点、难点和突破点 7.提升各级管理者战略管理和绩效管理能力 8.将企业实际和课程内容相结合，学完即用