内训课程

《QC诊断师-培训》

课程背景：质量管理是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。QC以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。菲根堡姆对TQM/TQC的定义：“为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系”。

胡建国

#生产管理

《质量意识:如何让质量意识看得见、摸得着？》

课程背景：员工在工作中出问题，经常会被领导说没有质量意识或管理意识，那到底质量意识是什么？谁告诉过员工？员工如何做才是有好的质量意识呢？有人说质量意识看不见、摸不着？组织如何去贯彻？员工如何去执行？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程时间：1天（6小时） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课堂形式：讲解，辅以案例和互动。

胡建国

#生产管理

《精益质量管理：中小型企业如何结合企业实际推行质量管理，快速提升质量管理绩效》

课程背景：由于ISO9001质量管理是系统化的质量管理，内容博大精深，其对系统规范质量管理的作用不容置疑。推行ISO9001管理，是企业的一项战略决策，其管理内容和要求基本覆盖企业产品和服务涉及活动的方方面面，企业未充分认识到推行全面系统化管理面临的困难。中小企业在推行中，往往存在执行和体系要求存在脱离（两张皮现象），人员被动应付，有很多要求企业也存在仅仅为了满足认证需要而准备，因此

胡建国

#生产管理

《ISO14001：2015标准和内审员培训》

课程背景： ISO14001：2015标准已2015年9月15日发布实施，过渡期为三年，按IAF指南草案“ISO14001:2015的过渡规划指南”要求，在新版标准发布十八个月后，认证机构应停止发放新的ISO 14001：2004 证书。即是从2017年3月开始，所有的初次评审应是ISO 14001: 2015。 GB/T24001 – 2016 于2016年10月13日发布。作为按I

胡建国

#生产管理

《供应商供货质量控制管理》

课程背景：供应商供货管理中，经常出现供货交期、质量、价格、合同执行不力、人情关系等多种问题，给组织的日常质量控制管理带来一连贯的后续困扰和影响。如何加强供应商的供货质量控制管理，提高来料品质和质量稳定性，提升组织的供管绩效成为众多企业面临的问题。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课程时间：1天 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

胡建国

#生产管理

《供应商质量管理》

课程背景：供应商质量管理中，经常出现供货交期、质量、价格、合同执行不力、人情关系等多种问题，给组织的日常质量管理带来一连贯的后续困扰和影响。如何加强供应商的管理，提高来料品质，提升组织的供管绩效成为众多企业面临的问题。企业经常碰到的供应商管理现象： 1、来料不合格，组织却经常不得不让步放行。 2、供应商管理制度很多，但组织全面执行的不到40%。供应商管理职责范围的事情经常未能达成

胡建国

#生产管理

《设备管理》

课程背景：设备管理是企业生产经营管理的基础。随着生产活动的机械化、自动化和智能化，生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。设备在长期使用中的技术性能逐渐劣化（比如运转速度降低）就会影响生产定额的完成：一旦出现故障停机，更会造成某些环节中断，甚至引起生产线停顿。因此，只有进行科学的设备综合管理，正确地操作使用，精心地维护保养，进行设备的状态监测，科学地修理改造,保

胡建国

#生产管理

设备故障管理与设备点检管理体系搭建

授课左老师是维修工、保全士（点检员）出身，多家大型集团公司与中小企业项目（包含信息化）推行经历，海量的案例、丰富的研讨让你熟悉精益-TPM全员生产保全的专业知识，掌握精益-TPM专业保全（预测性维护系统）推进的技巧，可以和外部专业顾问一样在企业推进精益-TPM，实现当前设备管理模式下，降本增效向设备管理要效益，提升管理业绩；助你熟练掌握如何有效推进专业保全，实现专业人员做专业的事。通过多能工（操

左明军

#生产管理

设备点检技能与检修工程实战

设备管理基础内容 1．我国当前设备管理的实际 2．面部大数据、中国工业2025，如何确定维修策略 3．设备管理的定义及设备管理4大项 4．设备前期管理的项目 5．产线设备分类原则和编码规则） 6．设备后期管理的项目 7．润滑管理（润滑管理的重要性） 1）润滑剂的分类 2）润滑剂的组成 3）添加剂的作用 4) 润滑剂检测的方法

左明军

#安全管理 #生产管理

精益TPM 全员（全面）生产维护管理推进导师特训

随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”和现场人员的工作士气。而现实工厂中，企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防 “意外”的降临！！产量完不成，质量上不去，都是设备惹的祸！先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与

左明军

#生产管理