内训课程

《文化之道》

《文化之道》大纲【课程目标】通过本课程12小时的学习，学员可以： 1.全面了解企业文化的重要意义 2.做出属于自己的企业文化大纲 3.掌握企业文化落地的具体方法【目标学员】老板及中高层管理人员【课程特色】案例+演练+辅导+视频【课程时长】2天（12小时）【课程大纲】第一章企业文化建设的重要意义一．21世纪人类的最大问题就是谁的文化可以成为主流二．文化与经济： 1)美

黄少祥

#企业文化

企业文化建设与落地实践工作坊

在信息化时代，企业面临着外部环境的不确定性、Z世代员工的崛起以及传统管理方式的局限性。企业文化作为企业的核心竞争力，成为推动企业持续发展的重要力量。然而，如何打造卓越的企业文化体系，并使其落地生根，成为企业亟待解决的问题。本课程旨在通过系统的理论讲解与实践操作，帮助企业构建并落地企业文化体系，提升组织效率与竞争力。

曹一

#企业文化

企业文化落地行动学习工作坊

企业文化是一种人性化的隐性管理方式，强调在建立共同的远景和价值观后，通过组织氛围的建立，塑造良好的工作环境，使每个员工都自觉地为企业努力工作，是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是经济与文化的有机结合，从本质上说属于经济学范畴，具有管理学属性。企业文化作为一种活跃的组织文化，建立在市场经济的基础上，并且与市场经济运行机制有机结合，运用文化所固有的特点和规律进行

薛魁铭

#企业文化 #行动学习

企业文化共创共建工作坊

开展“企业文化共创共建工作坊”，可以帮助组织及中高层管理者，明确或者重新梳理其使命和愿景，价值观，即组织为何存在？将如何发展？我们该怎样做事？。通过工作坊的讨论和梳理，让大家理解企业文化的真正作用，知道如何把企业文化和公司的发展紧密结合，掌握如何开展有助于激发员工的归属感和动力的企业文化活动，进而推动组织朝着共同的目标前进。解决长期以来，企业文化没有做到实处的种种问题

鲍臻炜

#企业文化

职业素养与企业文化融合

新员工是企业发展的新生力量，其职业行为是否与企业文化一致，直接影响到团队协作效率与文化传承。本课程聚焦职业素养与企业文化的融合，帮助新进大学生与基层员工理解企业价值观，掌握职业行为规范，实现从“校园人”到“职业人”的顺利转变。

鲍臻炜

#企业文化 #职业素养

以客户为中心—华为文化的核心

课程目标： 1、企业收益：通过华为的企业文化建设经验，找到自己企业将“以客户为中心”融入企业的日常运作的方法。 2、学员收益：理解企业文化及核心价值观在企业的发展过程中如何形成；掌握在制度、流程，组织及行为层面方面如何落地核心价值观的方法，掌握文化管理“三得”落地的具体措施。 3、课程价值点：以客户为中心的核心价值观是企业发展的源动力；企业文化的结构模型；核心价值观践行的重点实践；结合具体案

杜祥林

#企业文化

解密华为企业文化

这门《华为文化底层逻辑与落地实战》课程，面向企业中高层管理者、HR负责人与组织文化建设从业者，系统拆解华为文化的五大核心支柱：狼性文化、团队精神、工匠精神、以奋斗者为本、以客户为中心。课程跳出空泛的文化口号，结合大量华为内部真实场景案例，从狼性文化在营销、研发、人力体系的深度渗透，到通过军训、新员工培训、任务分派落地狼性意识的实操方法。

丁守海

#企业文化

阿里巴巴企业文化与创新管理模式

阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。

罗嘉颖

#创新管理 #企业文化

打造生产型企业核心竞争力，留住员工的心

本课程是为企业的员工创造一个更加健康和谐的工作环境，提升基层管理者管理一线员工的领导力，减少粗暴式管理模式，提升管理水平；如何与员工进行有效沟通，让一线曾通员工服从工作安排；了解基本的员工心理管理知识，掌握基本的观察有情绪下属的方法，对人性化管理有初步认知，增强企业工作场所的生产率，使企业保持正常健康的运作。