内训课程

企业文化建设与管理

课程背景：毛泽东主席说：一支没有文化的军队，是支愚蠢的军队！部队如此，企业亦如此。三流的企业做产品，二流的企业做市场，一流的企业做文化。对于企业来说，制造出好的产品，是企业最基本的责任；服务市场、让客户满意，是企业不懈追求的目标和不断努力的方向；而打造并形成企业独特的文化，则是保证企业屹立不倒的基石和基业长青的灵魂。如果说企业文化属于企业哲学范畴，是精神层面的“里子工程”；那么，企业或产品

陈竹友

#企业文化

打造卓越企业文化

1、把握企业文化的本质与内涵，深度了解企业文化的价值与强大力量； 2、指导企业提炼和寻找持续存在的理念依据，思考和确立企业的使命追求、愿景与核心价值体系。 3、了解中国社会和本土大量企业“数网（价值网）并举”的真实文化现状，了解大量企业组织变革、转型升级与科学管理落地失败的核心原因。 4、本土企业文化建设现状与误区，本土企业文化建设的痛点与难点，文化难以落地的根因分析。

常亮

#领导艺术 #企业文化

随着市场竞争的加剧，医院科室品牌及文化建设在医院整体管理中的作用日益彰显。为进一步深化临床科室规范化管理，落实医疗核心制度，提升品牌科室建设竞争力、建立医疗质量管理长效机制，促进医疗机构加强内涵建设，推进临床优势学科建设，提高科室医疗质量，保障医疗安全。强化科主任管理素养，树立团队精神，增强凝聚力，展示科室精神风貌，成为医院管理者关注的问题。医院整体品牌是医院长期实践中凝聚积累的文化氛围、价值观、

丁广亮

#企业文化 #医院管理

企业盈利系统—文化落地

企业文化的核心是价值观，价值观是我们对待客户、员工、市场、产品、行业、社会的一种根本态度。这个态度不同，我们所有的企业行为都会不一样，企业的结果也就不同。这也就是为什么同一个行业，做同一种产品的公司为什么千差万别，本质上是企业价值观的不同。价值观决定战略，战略决定成败！

马永强

#领导艺术 #企业文化

《重走长征——新时代走好新的长征路，实现伟大复兴》

课程背景： 70年前，举世闻名的红军二万五千里长征，是中国革命历史上的奇迹、世界军事史上的伟大壮举，创造了无与伦比的英雄业绩，谱写了惊天地、泣鬼神、震山河、撼心灵的伟大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人泪下的历史画面，仿佛就在眼前！那隆隆的炮声、震天的呐喊，成为几人奋进的冬冬战鼓！长征中无数革命烈士和无数动人事件折射出来的长征精神，是中华民主自强不息的象征，成为一代又一代成长进步中的无穷动力。 20

冯云

#企业文化

【红耀四方】长征战役版情景沙盘课程

1 天版本课程追寻红军足迹，弘扬长征精神课程时间课程单元课程内容课程形式 8:30-9:00 签到入场签到入场主办方引导 9:00-9:30 课程导入长征精神，红色党政长征精神讲师讲授 9:30-10:00 单元一战役版《红耀四方》长征精神长征之长：在于信念、坚定信仰长征之长：在于毅力、艰苦奋斗长征之长：在于大局、顾全大局故事解读小组研讨海报分享 1

冯云

#企业文化

《企业创新之道》

第一章企业创新概述一、什么是创新？什么是创造？二、创新和创造的区别三、企业创新的分类（一）企业 S 曲线和价值网。（二）延续性技术、破坏性技术和颠覆性技术（三）延续性创新、破坏性创新和颠覆性创新四、企业创新与企业成长五、创新驱动已上升为国家战略六、企业创新“魔咒” （一）非连续性与企业创新窘境（二）企业 S 曲线（三）企业价值网案例：硬盘行业的创新“魔咒” 第二章企业创

冯鹏程

#创新管理 #企业文化

企业商业模式设计与创新

第一章商业模式概述一、找到好的商业模式---两个故事的启示二、商业模式是什么？（一）商业模式的不同概念（二）不同视角看商业模式（三）冯氏商业模式矩阵（四）如何从财务报表分析商业模式第二章商业模式与企业财富一、冯氏企业财富理论之财富创造密码与商业模式企业财富密码公式=管理密码 1X 商业密码 10X 资本密码 50 财富密码：企业通过好的管理获得基础利润，通过商业模式成长10

冯鹏程

#创新管理 #企业文化

《企业战略管理》

第一章战略管理导论一、什么是战略二、为什么要学习企业战略管理三、战略的本质四、战略的内容五、企业战略层次性六、企业战略管理过程七、互联网、智能时代的企业战略第二章战略分析与制定一、战略分析与制定工具（一）定量分析工具（财务分析等）（二）定性分析工具（PEST、五力模型等）二、战略抉择（一）旗帜-- 愿景、使命（二）方向-- 行业 1、行业选择1）宏观 2）中观 3）微

冯鹏程

#企业文化

《敲醒：企业安全管理意识，落实：企业安全管理细节》

课程背景：安全生产重于泰山，但安全不是口号，其安全绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让企业不复存在，您是否觉得“安全管理”与您很遥远？根据长期到企业调研发现，企业安全管理影响因素特别多，企业中90%以上安全事故影响因素都与人，机，料，法，环等因素有关，现场的从业人员众多，往往安全意识最薄弱！加上企业安全教育流于形式，如何提升企业的安全管理意识？建立应有的安全管理体系，对企业就显