常亮

重点实践应用： ①员工激励之道 ②员工训练之道 ③员工凝聚之道 ④员工沟通之道 ⑤员工招募技术与面谈技术

①如何满足员工的需求？ ②如何帮助员工实现自我激励？ ③如何帮助员工建立清晰的正确理性的价值观、思维方式、情绪和态度，塑造符合职业化要求的核心精神与品格？ ④系统的掌握领导激励的策略。掌握愿景激励、榜样激励、荣誉激励、文化激励、权利激励、参与激励、情谊激励、压力激励、差异激励等的系统方法和技术。 ⑤系统了解管理激励的要点与策略。掌握目标激励、培训激励、薪酬激励、考核激励、晋升激励等核心激励技术的要

1、理解何为管理、领导？明确经理人各职业生涯发展阶段的核心使命、基本使命、九项根本任务、关键知识与关键技能要求。 2、掌握中高层经理人的使命与任务，理清中层经理的工作职责。 3、掌握中高层经理人如何胜任上司的角色？ 4、掌握中高层经理人如何胜任下属的角色？ 5、掌握中高层经理人如何胜任同事的角色？ 6、掌握关键的职场沟通技巧与方法。 7、掌握中高层经理人个人素养修炼之道。 8、明确经理人优良团队协

如何成为卓越的管理者 ——职业素质工业化与卓越的职业精神修炼

本课程融合教练技术演练工作坊实操环节，重点在帮助学员系统把握：以实践者的视角提炼总结“可操作能落地的组织发展方法论”，系统的认知组织发展的战略路径，即：管理发展、领导方式、人才培养、体制、竞争发展、组织驱动因素、营销类型、组织形式、核心文化的蜕变。

本课程用 2 天的时间，帮助学员全面系统的认知领导力（个人领导力与组织领导力），清晰的把握领导与管理的区别，为系统的提升领导力打下坚实基础；帮助学员深刻理解丰田、通用电气、谷歌、苹果式等卓越团队与平庸团队领导力的核心差距与根源；浓缩您在企业转型升级、领导力、团队建设与凝聚、员工的激励与培养以及快乐职场与卓越管理沟通等方面 20 年或至一生都无以完成的摸索与混沌。

重点实践应用： ①员工激励之道 ②员工训练之道 ③员工凝聚之道 ④员工沟通之道 ⑤员工招募技术与面谈技术

①如何满足员工的需求？ ②如何帮助员工实现自我激励？ ③如何帮助员工建立清晰的正确理性的价值观、思维方式、情绪和态度，塑造符合职业化要求的核心精神与品格？ ④系统的掌握领导激励的策略。掌握愿景激励、榜样激励、荣誉激励、文化激励、权利激励、参与激励、情谊激励、压力激励、差异激励等的系统方法和技术。 ⑤系统了解管理激励的要点与策略。掌握目标激励、培训激励、薪酬激励、考核激励、晋升激励等核心激励技术的要

1、理解何为管理、领导？明确经理人各职业生涯发展阶段的核心使命、基本使命、九项根本任务、关键知识与关键技能要求。 2、掌握中高层经理人的使命与任务，理清中层经理的工作职责。 3、掌握中高层经理人如何胜任上司的角色？ 4、掌握中高层经理人如何胜任下属的角色？ 5、掌握中高层经理人如何胜任同事的角色？ 6、掌握关键的职场沟通技巧与方法。 7、掌握中高层经理人个人素养修炼之道。 8、明确经理人优良团队协

如何成为卓越的管理者 ——职业素质工业化与卓越的职业精神修炼

本课程融合教练技术演练工作坊实操环节，重点在帮助学员系统把握：以实践者的视角提炼总结“可操作能落地的组织发展方法论”，系统的认知组织发展的战略路径，即：管理发展、领导方式、人才培养、体制、竞争发展、组织驱动因素、营销类型、组织形式、核心文化的蜕变。

本课程用 2 天的时间，帮助学员全面系统的认知领导力（个人领导力与组织领导力），清晰的把握领导与管理的区别，为系统的提升领导力打下坚实基础；帮助学员深刻理解丰田、通用电气、谷歌、苹果式等卓越团队与平庸团队领导力的核心差距与根源；浓缩您在企业转型升级、领导力、团队建设与凝聚、员工的激励与培养以及快乐职场与卓越管理沟通等方面 20 年或至一生都无以完成的摸索与混沌。