前言 关于卓越激励的系统思考
第一单元 人性需求的把握是有效激励的根本
一、马斯洛人性的需求理论
二、赫兹伯格的双因素理论
三、麦克利兰成就激励理论
四、戴维●西洛塔的激励理论
五、员工真实需求排序
讨论：根据马斯洛人性需求层次理论对员工的需求进行归类。并分析各类需求应相应采用怎样的激励方式。
掌握工具：著名激励理论模型/员工需求模型
第二单元 自我激励是最重要的激励
第一讲 自我激励是最重要的激励
一、自我激励是迈向成功的引擎
二、自我激励的根本源泉在自我期待
三、如何帮助员工实施自我激励（幻灯片留白）
练习：
1、如何帮助员工认识自己？
2、如何帮助员工实施自我激励（步骤、要点、例示）？
第二讲 梳理员工职业化的价值观体系
一、职业生涯成功必守的核心价值观
二、人际关系与团队协作成功必守的核心价值观
三、丰田生产方式必须坚守的理念体系
（系统梳理丰田文化的结构）
案例：如何帮助员工提炼核心价值观？
掌握工具：职业生涯成功核心观念模型/人际与团队成功观念模型
第三讲 思维方式、情绪与态度的管理
一、思维方式的建立
二、价值观与思维方式决定情绪与态度
三、情绪与态度的管理
讨论：
1、职业化的员工应该培养哪些优良的思维方式？
2、有哪些负面的情绪会影响自我期待和自我激励？
3、如何引导下属做好情绪管理？
第三单元 以领导激励强其精神
本章重点掌握工具：领导激励模型（9种领导激励技术）
第一讲 愿景激励
一、个人愿景的梳理
二、团队愿景的建立
三、公司与行业的愿景
案例：如何为员工建立愿景？
掌握工具：愿景激励模型
第二讲 榜样激励
一、管理者如何做出表率
二、如何指导员工建立榜样
三、如何指导团队建立榜样
练习：
1、管理者如何做出表率？
2、如何指导员工和团队建立榜样？
掌握工具：榜样激励模型
第三讲 荣誉激励
一、荣誉激励的价值与意义
二、荣誉激励奖项的设定
三、荣誉激励的系统规划
四、荣誉激励的组织实施流程
讨论：系统分享本部门荣誉激励体系的内涵并实施要点？本公司本部门荣誉激励尚有哪些不完备之处？你的弥补策略是什么？
掌握工具：荣誉激励模型
第四讲 文化激励：如何塑造快乐的职场
一、文化激励要点与系统规划
二、公平公正文化的塑造
三、归属情谊文化的塑造
四、尊重宽容文化的塑造
五、协作忠诚文化的塑造
六、相互欣赏文化的塑造
七、持续改善的文化塑造
第五讲 权利激励
一、授权的意义
二、权利的结构
三、授权的规划
四、授权的实施
练习：如何实施权利激励？
掌握工具：权力激励模型
第六讲 参与激励
一、参与激励的意义
二、参与激励的系统规划
三、参与激励实施要点
练习：如何实施参与激励？
掌握工具：参与激励模型
第七讲 情谊激励
一、个人与团队情谊建立的要点
二、进行塑造情谊文化的系统规划
三、情谊建立的技术与策略
第八讲 压力激励
一、压力激励的类型
二、如何实施竞争激励
三、挫折激励与负向激励
第九讲 差异激励
一、不同格局与志向员工的激励
二、不同性格与精神品格员工的激励
三、不同意愿与不同能力的激励
1、高意愿，低能力的激励
2、低意愿，低能力的激励
3、低意愿，高能力的激励
4、高能力，高意愿的激励
四、不同行为习惯员工的激励
第四章 以管理激励壮其筋骨
本章重点掌握工具：管理激励模型（5种管理激励技术）
第一讲 目标激励
一、目标的设定
二、目标的分解
三、目标的达成
四、考核评估与绩效面谈
练习：目标激励的关键点与实施流程
掌握工具：目标激励模型
第二讲 培训激励
一、有效的培训是员工成长发展的重要动力
二、培训激励体系的结构内涵
三、培训激励的核心机制
练习：培训激励的关键点与核心机制
掌握工具：培训激励模型
第三讲 薪酬激励
第四讲 考核激励
第五讲 晋升激励
