前言 高绩效团队是职业化经理人工作的成果
第一单元 以战略视野看高绩效团队的打造
第一讲 只有系统的力量才能保证高绩效和卓越执行
一、 高绩效团队的六大系统
二、 战略系统是高绩效团队的核心
三、 执行系统是高绩效团队的基石
四、 只有系统的力量才能保障卓越执行
讨论分析：
1、 如何通过系统的力量，保障员工卓越的执行力？
2、 企业应该通过哪些系统建设，才能确保卓越绩效与执行力。
第二讲 蜕变是高绩效团队的必然路径
一、改革与蜕变的第一幕是培养危机感
二、企业充满了危机与陷阱
三、今天的领导地位不代表明天能够生存
四、蜕变是企业高绩效的必然路径
讨论分析：
企业各管理发展阶段的特点与命运归宿
第三讲 中西员工团队的差距在精神与灵魂
一、中德日员工职业素质的差距
二、中华文化下团队精神之痛
三、职业化是卓越团队建设的唯一选择
讨论分析：
中西员工职业素质差距的核心在哪些方面？
第四讲 高绩效团队的领导者
一、库泽斯与波斯纳：卓越领导者的五项行为
二、德鲁克：领导者的四个特征
三、柯林斯：第五级经理人
四、重视团队领导模式
掌握工具：
1、 库泽斯与波斯纳的领导行为模型
2、 德鲁克领导者特征模型
3、 吉姆柯林斯领导力模型
第二单元 职业素质工业化是高绩效的基石
高绩效的员工需要工业化的人格
第一章 价值观、思维方式决定情绪、态度
第一讲 价值观是员工成败的标尺：关于工作的观念
一、 为什么要重视价值观的塑造
二、 误人一生的工作观念
三、 卓越经理人的工作观念
四、 卓越员工的工作观念
第二讲 赢得人际与团队成功的价值观念
——人际与团队成功十二个核心价值观（模型工具）
一、 长期理念、相互欣赏
二、 尊重、理性、同理心、共赢
三、 真诚、宽容、主动、协作
四、 谦逊谨慎、持续改善
第三讲 思维方式是导引成功的钥匙（简）
一、积极思维与消极思维
二、结构思维与点线思维
三、工业思维和农耕思维
四、思维方式是导引成功的钥匙
第四讲 情绪和态度是命运的控制塔（略）
练习与讨论
1、赢得职业生涯和人生的成功，我必须拥有怎样的工作观念？
2、赢得人际与团队经营成功我必须具有哪些核心价值观念？
3、分析你对思维方式的理解。
第二章 修炼员工工业化的精神与品格
第一讲 责任与诚信是立身立业的根本
一、大爱担大责，使命源于责任
二、卓越人生，自责任与目标始
三、强化使命感，挑战高目标
四、诚信是文明组织的根基
五、诚信是立身之根本
六、卓越执行者的诚信
第二讲 敬业、踏实与忠诚是事业成功的基石
一、卓越管理者与员工的第一美德
二、忠诚是伟大组织的灵魂
三、忠诚是回报最大的投资
四、如何忠诚
五、成功莫不以敬业为基石
六、敬业是生命价值的本源
七、系统理性而科学的认知敬业
第三讲 专注与坚韧是一切成功的必然路径（简）
一、最智慧的人生战略：专注
二、成功源于专注
三、一切伟大的成就无不源于坚韧
四、沿着黑暗的深巷走下去，你就可以和黎明汇合
第四讲 创新与持续改善是持续成功的力量源泉
一、学习是创新的源泉
二、面对变化，唯有创新
三、持续改善，追求卓越
四、创新的路径
练习、讨论与考试
1、一个人为什么要有使命和责任感，为什么要讲诚信？
2、什么是真正的敬业？为什么要忠诚？如何忠诚？
3、如何面对压力和困难？
4、如何创新和持续改善？
第三单元 高绩效团队塑造的核心行为
第一讲 如何创造员工心中的愿景
一、描绘企业愿景
二、引导职业定位
三、指导职业生涯路径
学员作业：
结构性描述贵公司的愿景与员工的职业发展规划
第二讲 如何有效建立团队
一、先人后事
二、调配与招募
三、重视员工知识与能力结构的互补
四、考核价值观，并了解是否可以被领导
五、明确结构、组织原则和关系
点燃思考：员工选拔的工作要点
第三讲 为员工澄清价值观并凝聚他们
一、澄清职业生涯成功必守的核心价值观
二、澄清人际关于与团队协作必守的核心价值观
三、企业经营成功必守的核心价值观
讨论思考：
1、用您自己的语言描写职业生涯必守的核心价值观。
2、请用你自己的语言描写人际和团队成功必守的核心价值观。
第四讲 定位工作并系统规划
一、定位核心目标
二、明确关键工作
三、各模块工作的系统实施规划
讨论思考：
1、请分享本系的核心目标和关键工作。
2、本部门须系统规划的关键工作清单。
第五讲 以身作则与团队沟通
一、以身作则
二、卓越沟通的核心观念
三、卓越沟通的核心行为
讨论思考：
1、 什么是以身作则？
2、 分享本公司下一步改善团队沟通的核心举措。
第六讲 激励并赋予能量
一、人性的需求
二、管理激励系统与领导激励系统
三、如何实施榜样激励
四、如何打造愉快的职场
讨论思考：
1、 你理解的企业激励系统的内涵。
2、 本公司如何实施榜样激励。
3、 本公司如何打造快乐的职场。
第七讲 训练与辅导员工
一、部属培育的流程
二、部属培育的技术与机制
三、导师制的落地
四、早会的生动化
五、分享会的伟大功用与落地实施
讨论思考：
本公司可以实施哪些部属培养的机制？如何实施？
第八讲 评估绩效与工作
一、有效评估是团队自省与绩效成长的
二、重要的评估指标
三、评估工作的控制
四、绩效面谈
