第一模块 战略视野：组织发展与学习型组织的落地
关键问题一 心智模式与组织的转型是本土企业必然而唯一的抉择
关键问题二 学习型组织建设落地是转型的依托和成败的标尺
关键问题三 精益领导力和精益管理的转型永远是最关键
第二模块 第一单元 人才识别与团队组建
第一讲 人才的识别与人才的标准
一、从角色管理的角度识别
二、从使命、责任角度识别
三、考察价值观与职业精神
四、关键知识与关键技能的了解
五、胜任力模型的提炼
讨论：
1、识别人才，如何考察核心价值观？
2、如何提炼胜任力模型？
掌握工具：人才识别能力自测/人才测评方法/领导力模型/胜任力模型
第二讲 团队的组建
1、高绩效团队的核心特征
2、团队组建的步骤
3、团队组建三要素
4、共同愿景与共同理念
5、团队目标的确定
6、分工与角色管理
7、团队的融合九项技术
讨论：
1、团队组建的核心步骤
2、如何建立共同愿景、共同理念？
掌握工具：愿景规划模型/团队组建核心步骤/团队融合技术
模块三：第一单元 一流管理者与员工的复制与培养实践
——建立不依赖于能人的人才复制与培养系统
（本章为体验、互动和讲授的重点，重点在体验）
第一讲 知己知彼，百战不殆——伟大企业的人才培养
一、世界名企人才复制与培养的路径
二、麦当劳人才复制的关键点
三、丰田人才培养的重要策略——守、破、离循环
第二讲 全员为师，精心设计培养内容
一、培训大纲与训练内容的设计
二、结构型管理者的训练大纲设计
三、督导型管理者训练大纲设计
四、专业执行者训练大纲设计
练习：设计几个关键岗位的培训大纲。
掌握工具：培训大纲内容设计模型
第三讲 用得娴熟，人才培养的核心技术
一、岗位锻炼
二、岗位伦换
三、各种例会兼早会
四、分享会
五、授权独立完成工作
六、专职讲师制
七、情境领导
八、自我学习
练习：针对不同准备度的员工，如何实施情境领导技术？
掌握工具：人才培养核心技术模型
第四讲 卓越竞争优势的基石：人才培养机制
一、入职培训
二、上岗培训
三、轮岗培训
四、体验式学习
五、导师制度
六、分享会
七、生动化早会
八、技术精英讲坛（公司级）
九、销售精英讲坛（公司级）
十、E-Learning
十一、自我发展学习
练习：
1、如何开好早会
2、如何建立分享会机制？
3、导师制等的执行
掌握工具：
1、早会、分享会实施流程工具表单
2、导师制实施工具
3、人才培养核心机制模型
本单元重点收获：一套能训练卓越管理者团队和卓越员工团队的技术。
提示：简单＋极致＝最伟大的竞争优势。持续运行这些机制，累积下来，大事可成。
复盘回顾及课后行动计划
