内训课程

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合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作
通过该次培训,学员应能: 界定培训与发展项目的业务收益 设计培训与发展项目的完整体验 引导和推动学员学以致用 推动学习的成果转化 对培训与发展项目实施有效的绩效支持 有效评估培训结果
1.培训体系建设更完善,培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩,避免无效和盲目的培训,让培训效果最大化。 2.培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。 3.将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。
设计培训教材时,你无从下手? 面对网络、书本及各种素材,你不知如何选取? 针对不同的题材,你不懂如何呈现? 不同的课题、不同讲师,设计出的课件千差万别,无法标准化?
内训师有能力对工作场景中的培训需求进行主题选择、内容萃取、逻辑搭建和教学设计,独立开发出符合标准的高质量内训课,达成既定培训目标! 一场成功的TTT培训必须: 1.导师能对企业所在行业和学员情况深度了解,而不是脱离行业背景的泛泛而谈 2.导师有能力对学员从选题、开发、萃取和试讲提供深刻和示范性的指导,而不是在学员的表情、动作或PPT配色这些方面隔靴搔痒
内训师运用五星教学法对三大类六小类企业课题进行互动教学设计,即能保证原课题符合教学需要,又能让教学过程充满乐趣、生动,引爆课堂! 培训成果:升级版教学PPT、授课计划表
通过培训,学员有能力开发出符合标准的视频类微课程并能顺利上线播放,课程最终能有效解决当前问题。 成果:长图文微课2个/学员 或 录屏或MG微课1个/学员 或 拍摄类微课1个/小组(3人)
1.案例编写:学员能运用萃取技术与案例编写技术,编写出符合企业工作需要的业务案例并形成案例集。 2.活学活用:学员能运用有效方式,组织员工自学或集中学习这些案例,促进企业工作水平进一步提升!
本课程采用训练制,因为培训师的培训本来就师属于操作型课程,学员需要领会讲课的原理,然后进行登台展示或者小组内逐个展示。本课程还需要受训单位提供一些学员将要讲课的案例、结构图、公司规定、企业文化等讲课的片段。这些片段将会成为学员们练习讲台呈现能力的保障。本课程还会根据讲课的时间进度循序渐进的,由浅入深的进行讲解和训练,让培训符合脑科学的知识接受行为心理。
本课程就是为解决企业的一般管理经验、技术经验、新工作流程、优秀的工作方法的萃取问题。企业的经验是企业的“非物质文化遗产”,企业优秀员工是利用企业的大平台锻炼了自己的工作技能、管理能力的。所以企业的经验长在员工身上的同时,它也应该被萃取和复制下来被别的员工学习和应用。 但是企业的真实情况是,很多优秀的员工因为流失、转岗、提升等因素将企业的优异经验带走和隐藏起来。这样的话企业就失去了非常值钱的“珍宝”
有没有快速的产出课件的方法呢?当然有,我们本次课程设定的就是一个在30页内,3小时内的课程,能在3个小时制作完成,前提是您已经有了课程的大纲和课程的文字及图片内容。如果这一切都已经准备好了,那么3小时产出课件不是梦。

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