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● 认识高绩效王牌团队的本质特征,掌握快速打造高绩效团队的有效方法 ● 掌握一整套知人、识人、用人、激励人的实用技巧和方法 ● 掌握团队凝聚力构建和沟通协作的技巧 ● 掌握有效的团队管理技巧与团队文化塑造文化 ● 深刻认识执行力的本质内涵和提高团队执行力的密码 ●如何分配任务、过程监督、奖罚机制等方式系统地提升团队的执行力
● 建立管理者对目标管理重要性的认识以及对目标管理理念的完整理解; ● 帮助管理者掌握目标管理与计划管理的原理、系统流程和框架; ● 指导管理者掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技巧; ● 帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具,以实现学以致用、指导工作实践的目的;
【转变管理思维】 如何基于专业思维,转变发展为管理思维 如何转变传统线性思维,成长为系统有机思维 【提升管理技能】 窥见管理全局但又能抓住要务,不乱节奏感; 明确关键界限但又能有责无界,不限于教条; 【应对管理新挑战】 如何激励让我们陌生的 Z 世代员工? 如何应对管理权力弱化的新局面?
企业执行力最终表现为员工的执行力,但症结都在管理的过程或是管理者本身,因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过管理的管道,基层员工转化为具体实践才可能变成结果,因此没有管理者本身强有力的执行意识和执行力,就不能“落地”。
理解沟通和执行的基本原理 掌握与上级、下级和平级沟通的方法和技巧 能够阐述平级沟通三种策略,运用SBI做正面反馈 建立结构化思维,掌握向上汇报的九大技巧 掌握九段秘书工作坊,并且能够熟练应用 建立结果思维,能够阐述四种执行模式 精通应用通BEST工具、掌握向下沟通基本方法 掌握DISC工具,洞察不同沟通风格类型及应对策略
能够阐述头脑风暴三大法则 熟练运用甘特图与WBS做目标分解 能够运用4A计划管理工具完成现场练习 提升工作计划能力,能够阐述4R具体流程 掌握目标管理理论,运用SMART做目标练习 精通年/月/周计划制定方法,完成课堂演练
理解执行力的基本内涵和目的 建立结果思维,能够阐述4R执行模式 掌握九段秘书工作坊,并且能够熟练应用 明确执行力六大精神,能够完成现场复述 掌握执行沟通原理,运用SBI做正面反馈 能够阐述时间管理法则,完成四象限练习
了解新生代员工认证,转变管理思维模式 提升管理艺术,能够阐述4R执行流程 能够熟练运用4A管理工具完成现场练习 掌握激励四大理论,运用SBI做正面反馈 精通应用辅导下属BEST工具、授权基本方法
对销售工作有正确的认知 理解成功销售的思维 掌握从事销售所需的职业素养 掌握面对面销售的技巧 掌握提升执行力的方法 领悟提升自我、改变自我的层级
一、深刻理解“管带团队”的责任和价值 1、每一个经理都是团队管带 2、团队发展和成长的一般性规律 3、承上启下的角色功能和价值 4、想方设法的职业品格和工作方法 5、厚德载物的中层经理 6、视频案例分享 二、掌握人岗匹配,学会识人用人 1、 工作目标决定了岗位功能和职责 2、 用正确的人做正确的事 3、 掌握系统方法,

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