前言：如何认识目标管理？
1、目标管理的意义和作用
Ø 德鲁克论目标管理
2、目标管理中的误区
Ø 拍脑袋定目标
Ø 目标管理变成数字游戏
一、如何有效地设定目标 ？
1、目标的来源
Ø 个人发展
Ø 职业生涯规划
Ø 组织的发展要求
2、设定目标四原则
Ø 自下而上和自上而下相结合
Ø 目标可以是灵活的
Ø 有些目标可以考核，有些不考核
Ø 目标需要落实到行动
活动：目标设定活动体验
3、衡量目标是否合理的SMART原则
Ø 目标的明确性
Ø 目标的可衡量性
Ø 目标的可实现性
Ø 目标的相关性
Ø 目标的时限性
情景演练：目标SMART原则的练习
4、设定目标的OGSMT工具应用
Ø Objective目的
Ø Goal目标
Ø Strategy策略
Ø Measurement衡量标准
Ø Tac tics行动方案
演练：现场活动演练
二、如何进行目标分解？
1、目标分解的重要性
Ø 目标只有在分解之后才能变得清晰
Ø 目标只有分解之后才能更有操作性
Ø 目标只有分解之后才能更有效跟踪
2、目标分解的三个到位
Ø 对上理解到位
Ø 上下沟通到位
Ø 员工参与到位
3、目标分解的三种方法
Ø 剥洋葱法
Ø 工作分解结构WBS
Ø 思维导图法
练习：WBS工具现场练习
三、如何进行可落地的工作计划的制定？
案例：接到一项你认为不能完成的工作，该怎么办？
1、计划的重要性
Ø 计划保证目标最终的实现
Ø 计划保证目标的科学执行
Ø 计划贴近目标，从而最终实现目标
Ø 计划解决你的工作重点，是否准确、全面、高效
2、制定计划的原则
Ø 关注核心要素
Ø 辅以备用计划
Ø 做好细节工作
3、科学制定计划的五个步骤
Ø 制定符合SMART原则的目标
Ø 收集支持目标达成的各项资源
Ø 分析完成目标的价值链
Ø 拟定具体方案
Ø 检查方案的有效性
小组讨论：A公司制定本季度销售实施计划，并绘制计划工作单。
4、科学制定计划的三个工具
Ø 甘特图
Ø 6w2h法则
Ø PDCA工具
练习：甘特图的绘制与制作
四、计划如何高效执行落地？
1、聚焦最重要的目标
Ø 运用时间管理四象限
Ø GTD工具运用
Ø 二八原则
现场演练：四象限练习
2、计划执行的三大信念
Ø 言必信行必果
Ø 落实责任，让工作到位
Ø 首见责任制，保证不缺位
3、九段秘书-九种执行境界
Ø 发通知
Ø 抓落实
Ø 重检查
Ø 勤准备
Ø 提前量
Ø 做记录
Ø 发记录
Ø 要跟踪
Ø 做流程
4、4R执行流程
Ø R1：结果定义
Ø R2：一对一责任
Ø R3：过程检查
Ø R4：即时激励
练习：计划执行演练
5、高效执行的准则
Ø 认真第一，聪明第二
Ø 决心第一、成败第二
Ø 速度第一，完美第二
Ø 结果第一，理由第二
Ø 结果提前、自我退后
Ø 锁定目标、简单重复
