一、执行力的核心有哪些？-认知执行力
1、执行力的组成
Ø 个体执行力
Ø 组织执行力
2、执行力的三大要素
Ø 结果导向
Ø 责任逻辑
Ø 内因思维
案例：种树和挖坑
3、常见的执行力问题
Ø 态度问题
Ø 能力问题
Ø 利益问题
案例：井冈山会师
4、革除执行四大陋习
Ø 不可能-逼
Ø 没办法-想
Ø 我不会-练
Ø 讲过了-做
案例：西安培训师
二、做好执行力的六大精神？-执行精神培育
1、敬业精神
Ø 敬业度是企业核心竞争力的源泉
Ø 敬业度的三个维度
Ø 干一行爱一行
Ø 敬业才能专业，专业才能成业
案例：寿司之神
2、忠诚度
Ø 一个人有能力且忠诚将会受到重用
Ø 忠诚是一种可贵的品质
Ø 忠诚的卓越表现：用能力推动组织的发展
案例：吕布的启示
3、责任精神
Ø 做事之前——想后果
Ø 做事之中——责任心
Ø 做事之后——敢承担
案例：兄弟偷西瓜
4、团队协作精神
Ø 团结意识与团队价值
Ø 团队能造就个人，个人能成就团队
Ø 协作可以创造“1+1〉2”的增值效果
案例：大雁精神
5、节俭意识
Ø 节俭是个人修养的体现
Ø 节俭是降低企业成本关键
Ø 节俭能减少不必要的浪费
案例：鞋厂食堂
6、把职业当事业
Ø 结果要好，必须高标准、严要求
Ø 结果不好，一切都是成本
Ø 努力工作，还要讲求方式方法
互动：现场演练职业化动作
三、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力
1、执行型人才特点-100%负责
Ø 首见责任制，保证不缺位
Ø 做本职工作，保证不越位
Ø 做应该做的，保证不错位
案例：谢坤山
2、猴子管理法
Ø 小心别人抛猴子的四大绝招
Ø 领导承接猴子的后果
Ø 猴子管理的三种方法
3、九段秘书-九种执行境界
Ø 发通知
Ø 抓落实
Ø 重检查
Ø 勤准备
Ø 提前量
Ø 做记录
Ø 发记录
Ø 要跟踪
Ø 做流程
4、团队4R执行模式
Ø R1：结果定义
Ø R2：一对一责任
Ø R3：过程检查
Ø R4：即时激励
演练：现场实操
四、执行中如何做好沟通？-让执行到位
1、沟通三个核心要素
Ø 倾听
Ø 赞美
Ø 主动
课堂练习：用SBI正面激励员工
2、向上沟通三大原则
Ø 不怕说话
Ø 不说废话
Ø 不说空话
3、向上沟通的九大艺术
Ø 主动汇报
Ø 准备充分
Ø 效率第一
Ø 结论先行
Ø 中途汇报
Ø 把握轻重
Ø 掌握分寸
Ø 不要越权
Ø 总结
课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作
4、平级沟通五原则
Ø 尊重原则
Ø 谦虚原则
Ø 认可原则
Ø 双赢原则
Ø 利他原则
5、四种沟通风格认知与应对策略
案例：DISC性格测试
Ø D型特点及汇报请示要领
Ø I 型特点及汇报请示要领
Ø S型特点及汇报请示要领
Ø C型特点及汇报请示要领
6、平级协作沟通五位法
Ø 到位
Ø 补位
Ø 定位
Ø 换位
Ø 站位
案例：让人喜欢你的8句话
五、如何做好时间管理？-让执行更效率
引入：小李为什么忙而不获？
1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼
2、时间管理原则
3、提升工作效率就需这四招
4、时间管理6个技巧
