内训课程

打造卓越执行力

课程大纲：导言：提高团队执行力要从心开始 1.案例分享：引发共鸣 2.积极心态和消极心态 3.企业最喜欢什么样的人案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍第一部分执行力的认识 1.何为执行，执行力 2.何为个人执行力 3.何为团队执行力 4.案例分享第二部分执行力的价值 1.小组讨论：缺

陈立冬

#团队管理 #执行力

打造优质服务

程大纲：导言：我们眼中的服务是什么 1.案例分享：引发共鸣第一部分优质服务意识 1.什么是客户服务，定义 2.为什么要做优质服务，价值 3.服务的分类 漠不关心型 热情友好型 按部就班型 优质服务型 4.优质服务的核心 提升客户服务的满意度 满意度的六个层次 满意度提升的三大策略第二部分认识投诉 1.小组讨论：什么是客户投诉 2.投诉的定义 表现 本质 3.服务残酷的公

陈立冬

#执行力 #职业素养

结构化思维在职场的应用

课程大纲：导言：案例分享：如何提高自己的记忆力第一部分构筑结构化思维 1.为什么要用结构化思维 如何将思想组织成结构化思维 自上而下的表达，结论现行 自下而上的思考，总结概括 结构化思维的效果呈现 情景演练：会议安排工作汇报 2.结构化思维表达的4个特点 结论先行 以上统下 归类分组 逻辑递进 案例分析：结构化思维在公司中的应用 3.结构化思维接收信息的四个步骤 课

陈立冬

#执行力 #思维训练

中国式执行力

课程背景： 执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。 管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。 在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。 下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。 很多问题推托责任，经常找理由。做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作

李明霖

#执行力

打造高效执行团队

本课程以提升组织绩效为宗旨，打造高效的执行团队为目标，以管理者的责任为圆心，核心能力为半径，用六面思维来武装管理者，并赋予执行团队高效的执行能力，及时进行靶向改善。该课程辅以大量案例及实用工具，落地性很强，是领导人、管理精英们必修的课程。

刘欣

#MTP #团队管理 #执行力

《成果导向——责任承担与高效执行》

【课程背景】：领导战略再好，没有人去执行，行吗？工作安排了，没用心，没有带着责任心去干工作，行吗？ 1.为什么很多人能干、会干，就是不愿意干，工作缺乏责任心？ 2.为什么遇到问题总是找借口，不从自己身上找原因，推卸责任？ 3.为什么信任下属，并且授权给下属干，却总是干不好，做不出结果？ 4.为什么领导说过，制度规定了，工作交代过，却还是执行不到位？ 5.为什么会而不议，议而不决，决而不果，很难

汪文辉

#团队管理 #执行力

带着正能量干工作

【课程背景】为什么培训过，抱怨过，也愤怒过，在管理中，还是碰到如下问题： “管理者制定了目标、量化了指标，反复强调、磨破嘴皮，员工还是给工作打了折扣……” “他们有能力、有经验、有号召力、有影响力就是不好好干……” “团队氛围不佳、勾心斗角、派系复杂、抱怨不断、部门同事各自为战……” “有人眼中只有工资却没有成长，领导没给你加薪，你做过加薪的事吗……” 企业最需要什么样的员工？毫无疑问

汪文辉

#团队管理 #执行力

全员执行力与工匠精神

【课程背景】：各单位负责人及中高层管理人员：当组织有新任务时，部分员工不管三七二十一先就是抱怨，发牢骚：又有新任务呀，这是不是我们部门的事，为什么其他部门不去做。于是，带着情绪去做，敷衍执行，工作就没办法做到位。有一些员工在工作中，就是开头热，在执行过程中，一遇到问题，就开始怀疑领导决策的正确性，认为这个事情做了也没用，还不如不做，就随之发展成：领导问起，都是回答做了。可见，目前“执行力”的提

汪文辉

#团队管理 #执行力

赢在责任心，胜在执行力

【课程背景】：领导战略再好，没有人去执行，行吗？工作安排了，没用心，没有带着责任心去干工作，行吗？ 1.为什么很多人能干、会干，就是不愿意干，工作缺乏责任心？ 2.为什么遇到问题总是找借口，不从自己身上找原因，推卸责任？ 3.为什么信任下属，并且授权给下属干，却总是干不好，做不出结果？ 4.为什么领导说过，制度规定了，工作交代过，却还是执行不到位？ 5.为什么会而不议，议而不决，决而不果，很难

汪文辉

#团队管理 #执行力

高效执行力

【课程背景】企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？管理者执行力差。为什么“大脑”（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效地思考？原因是“腰肾”（管理者）不够健康，或者不够强有力！……

刘毅

#中高层管理 #执行力

打造卓越执行力

打造优质服务

结构化思维在职场的应用

中国式执行力

打造高效执行团队

《成果导向——责任承担与高效执行》

带着正能量干工作

全员执行力与工匠精神

赢在责任心，胜在执行力

高效执行力

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”