内训课程

营销策略的制定与执行

从事企业经营的管理人员，都应该掌握制定营销战略的框架和方法。本课程结合实际案例分享实施经验，详细阐述了营销战略制定的内容，流程与方法。为有效制定营销战略奠定了基础并提供了系统的参照。

崔伟

#执行力

畅新TM：高效的新产品上市执行管理

本课程详细阐述如何在企业内部有效制定和沟通新品上市的执行计划，如何说服经销商和零售商配合新品上市的执行，以及上市后如何进行跟进与评估，来帮助企业建立高效的新品上市执行的管理体系，提升新品上市的效率和ROI，促进企业的持续发展。

陈铁钧

#执行力

从执行力到行动力

POA行动力思维不仅是一门课，更是一种底层的思维方式。当团队引入POA思维后，不仅能极大地提升行动力，而且还能作为一种共通且高效的工作语言，全面提升日常的沟通合作、解决问题、乃至决策质量（我们也基于POA思维重新设计了这些主题的课程）。

朱颖磊

#执行力

王者兵道：团队执行力打造

 团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；  团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；  团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；  团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；  团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；  员工工作三点原则：离家近一点，干的少一点，工资多一点

王鏻

#执行力

目标计划与团队执行力

没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队执行力的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。执行力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的执行力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢

丁坚

#团队管理 #执行力

高效执行－打造团队高效执行力

事情总是要有人“去做”才能完成的，因此，执行的学问也就是“做”的学问。是研究：选择什么样的人、采用什么样的方式、依据什么样的标准、最终达成什么样结果的学问。那么，如何提升团队执行力？如何实现团队目标？本课程给出解决方案，通过详尽的商业案例，给思路，给方法、给工具，使课程更具实操性和实效性，让结合自己的实际工作得以实现，最终结果打成组织目标。

董栗序

#团队管理 #执行力

个人执行力提升

现代管理学将其评估体系细化为自动性、细节关注度及诚信度等核心指标，系统性提升策略聚焦责任意识培养、效率优先原则与执行者性格特质适配，执行流程强调速度与结果导向原则。个人执行力的形成还依赖于正确工作思路的建立、管人管事工具的系统运用及与性格特征相契合的行为模式构建。

冯南石

#执行力

如何提高员工执行力：目标导向的执行力体系构建

从团队领导者的工作职能、执行型团队和企业文化组建等方面，为您解读企业执行力体系构建过程中的方法和机制，帮助企业管理者提升战略目标执行力，实现企业的基业常青。

高思禄

#执行力

高效执行力

关注执行就是关注行动；关注执行就是关注工作质量；关注执行就是关注跨部门运作；关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许多团队的痛点，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，来源于高效执行力！

胡亮

#执行力

卓越执行力修炼

课前评估四联图：梳理高效执行中出现的问题，评估自己对本次课程的认识。 1、弄清概念，什么是执行？什么是执行力？ 2、主管该对什么负责？ 3、计划和计划的执行力那个更为重要？ 4、如何逾越“执行鸿沟” 案例：《没有日常管理的烦恼》 1、必须知道目标（聚焦最重要的目标） 2、知道如何达到目标（关注引领性指标） 3、懂得评估（坚持激励性记分表） 4、对结果负责（建立规律性问责制）课堂训练A：如何使用工