【课程背景】
没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能增强企业的竞争力，更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在！企业重视人才的培养，更应该重视整个团队执行力的培养。只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。
执行力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志，加强中基层管理人员的执行力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键! 本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面提升执行力，打造一支高度负责的执行铁军。
【课程对象】
企业中高层管理人员，副总、部门总监、经理、主管
【课程收益】
增强团队凝聚力和执行效力, 激励团队士气、激发工作热情；
学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度；
如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度,用高效执行方法来锻造向心力；
如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖；
全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。
【授课方式】
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
【授课风格】
激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞；数千家大型企业集团管理咨询与培训经历，数万学员见证，确保您能够立即学以致用！
【课程大纲】
第一单元 以终为始：目标设立与工作计划分解
专题一：目标如何量化---无法量化就无法管理
解决对策：SMART量化原则
实践分享：职能部门工作不像生产、营销部门，考核内容很难量化，如何对定性指标量化？
专题二：如何编制部门目标
解决对策：运用模型框架编写，不重不漏，数量聚焦；
BSC平衡计分卡绩效模型
财务角度
客户角度
内部流程角度
学习成长角度
专题三：如何编制个人目标
工具模型：3+1目标设定三步法
3个类别:
关键业绩类指标
工作任务类指标
改进创新类指标
1项---个人能力发展计划（需提升能力、具体学习行动计划、输出成果、完成时间等）
专题四：如何实现公司目标、部门目标与个人目标的对齐？
实战工具：编写《绩效目标对齐共识卡》，对齐目标
案例讨论：公司决策层下达挑战性目标，团队管理者如何向上承接战略，如何职业化的申请资源？如何向下做合理的任务分配？
第二单元 检查复盘：打造执行力团队的关键技术
案例讨论：为什么这两个团队绩效表现有明显差别？
高频检查：破除团队执行推诿的陋习
“讲过了”与“盯”
“我不会”与“练”
“不可能”与“逼”
执行力是检查出来的
落地方法：轮值稽核员
稽核本质就是高频率的检查
轮值稽核的根本目标是“查事帮人”
目标过程的跟进检查落地工具
工具之一：员工执行力绿十字日历【日毕】
工具之二：综合任务关闭率管控表【周清】
ECRS流程优化：执行过程中迭代优化流程，效率改善
管理就是笨功夫:多讲【检查力】，少怪【执行力】
小组讨论：团队执行力案例---为提高上述工作执行效果，可以有哪些具体行动策略？
第三单元 激励奖罚：没有附带奖罚要求是无效的
团队执行力不到位的典型原因分析
1、不知道干什么—设立目标；
2、不知道怎么干---教练方法；
3、干起来不顺畅---优化流程；
4、不知道干好了有什么好处---激励引导；
5、不知道干不好有什么坏处---考核约束；
如何让团队高效执行---运用奖罚策略的关键点
第一，事先明确奖罚规则：有始有终
落地工具：目标承诺会+考核述职会
第二，尽可能体现及时性：立即反馈
重要提醒：表扬不隔天，批评不隔夜
实战技巧：如何正反馈、如何负反馈
第三，巧妙设计激励制度：激励相容
团队收益与个人风险共同捆绑激励
促使员工既保持利己主义，同时也实现团队目标
案例分享：如何实现激励相容解析讨论
第四，理念执行正向引导：价值观考核
如何通过考核评价引导员工的行为与价值观？
（解决员工执行力差，缺乏协作、不愿意创新等）
实战问题讨论：横向领导力
除了通过公司强制的绩效考核制度，作为管理人员，还需要从哪些方面着手团队管理，如何让大家信服以有效推动工作执行？
第四单元 绩效反馈：绩效面谈与反馈沟通技巧
案例讨论：主管在绩效面谈中有哪些错误？
为什么会出现员工和领导针对绩效评价结果不一致的情况？
绩效面谈前期资料准备清单
岗位说明书；
上期的绩效目标卡；
飞行检查绩效档案；
绩效面谈表；
实战分享：绩效面谈现场的核心步骤
良好的开场白；
员工自我评价；
主管客观评价；
聚焦关键问题的原因及对策，并制定具体改进计划；
提供必要的资源支持；
确认评估结果，以鼓励结束谈话。
课堂情景演练：绩效面谈
课程总结与知识分享
