多年的管理经验设计成课程在全国各大中小型企业授课，成为了职业讲师。历经10多年的培训工作的历练，使得在企业管理、领导力、企业文化实践、执行力、团队训练等方面有着丰富的理论与实践操作经验，在企业中高层管理尤其是中层管理者技能方面有独特的见解。丰富的在线直播经验为在线课程提供了强有力的支持。
推广反转教学近10几年，是反转教学孤独的倡导者，课程互动属性突出，离开好为人师，才是真正教育的开始。以反转教学为核心让学员会自然的进入主动思考状态。形成以学员为主讲师为辅的颠覆性课程。再加上(o2o)线上与线下的教学结合符合互联网时代的学习惯。线上的课前预习利用碎片时间完成知识的初步认知和理解，课中面授或者在线是启发学员独立思考，课后的跟踪使学到的技能得以实际工作中体现。授课之前学习已经开始，课程结束学习仍在发生。
课前评估四联图：梳理高效执行中出现的问题，评估自己对本次课程的认识。 1、弄清概念，什么是执行？什么是执行力？ 2、主管该对什么负责？ 3、计划和计划的执行力那个更为重要？ 4、如何逾越“执行鸿沟” 案例：《没有日常管理的烦恼》 1、必须知道目标（聚焦最重要的目标） 2、知道如何达到目标（关注引领性指标） 3、懂得评估（坚持激励性记分表） 4、对结果负责（建立规律性问责制） 课堂训练A：如何使用工
通过本课程的学习，您将了解创新型人才的概念和特点，了解识别创新型人才的3个前提条件，掌握3个发掘创新型人才的方法，掌握管理创新型人才的3种策略，了解创新型团队的含义、特点和重要性，掌握4种提高团队精神的方法，掌握7R创新流程。
职业化塑造
有效的团队沟通是指沟通者旨在促进团队完成任务的沟通，这种沟通无论在言语和非言语状态下都显得合理，为团队成员认可、开放且坦诚，适合当时的情境。选择合适的沟通风格、保证可接触性、多样化的交流通道，是我们在有效的团队沟通中重点讲到的三点策略。
在本课程当中：1.您已经了解了团队会议低效的原因；2.掌握了提高团队会议效率的步骤；3.掌握了六顶思考帽在团队会议中的使用。 以后团队会议就不再令人讨厌了吧！
关于团队沟通与信息传递的形式，一般可以归纳为5种：链状、y字型、轮状、环状、交错型，而这5种方式各有利弊
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