课程背景 Background
执行力？No，行动力！
当越来越多的工作被计算机和人工智能代替，员工的价值会越来越偏向创造力。
当新生代员工进入职场，他们更看重自我价值的实现，而不是“为五斗米折腰”。
因此，这个时代的企业更需要积极主动的“行动力”，而不是被动服从的“执行力”。
心态宣贯？No，行动思维！
这个主题一直以来都被归为心态类课程，给学员送上一碗鸡汤。本课程则引入国内唯一专注于提升团队行动力的“POA行动力”思维模型。学员学到的是具体可操作的工具和思维方式。 中出现以下现象，其实都是行动力的问题：
对工作任务有抵触情绪，敷衍了事，更谈不上创新。
缺乏合作精神，只盯着自己的小目标。
工作中缺少资源却不会求助，眼看着任务无法完成。
……
我们基于POA思维设计了“行动三板斧”模型，针对性解决造成团队行动力缺失的三大障碍：不想做、不会做、不去做。
单项课程？No，底层逻辑！
POA行动力思维不仅是一门课，更是一种底层的思维方式。当团队引入POA思维后，不仅能极大地提升行动力，而且还能作为一种共通且高效的工作语言，全面提升日常的沟通合作、解决问题、乃至决策质量（我们也基于POA思维重新设计了这些主题的课程）。
POA思维就像是一层营养丰富的土壤，助力你的团队成长得更快更健康
课程特色 Unique Strength
原创：独创的“POA行动力”思维，让你一眼看到行动力问题的本质。
人本：强调“伙伴”在行动中的作用，让技巧、工具回归”以人为本“。
痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员改变的欲望。
实战：所有内容都聚焦于：怎样把事做好。这才是企业需要的行动力。
落地：不讲名人故事，不编写案例。学员提供全真案例，现场练习、学以致用。
课程对象 Attendees
企业中基层管理人员
课程收获 Objectives
区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”问题
用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决“不会做”问题
了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题
掌握向团队传达目标的沟通方法
能够区分指标和目标，为团队设定正确的目标和指标
能够运用POA决策法高效制定决策
能够用POA思维来处理团队内部的争议
课程时长 Duration
2天
课程大纲 Outline
一、从执行力到行动力
1. 开场破冰
2. 执行力vs.行动力
讨论：执行力和行动力有什么不同？
团队缺乏行动力的表现：
缺行动
缺成效
造成行动力缺乏的障碍：
不想做（意愿问题）
不会做（资源问题）
不去做（行动问题）
3. POA行动力
Objective —— 定位目标
Partner —— 凝聚伙伴
Acceleration —— 加速行动
POA行动力循环：
目标凝聚伙伴，解决“不想做”
伙伴共创方法，解决“不会做”
方法服务目标，解决“不去做”
二、用目标（O）破解“不想做”
1. 为什么不想做？
【案例】这个报告我不想做
不想做是因为对目标没有共鸣
2. 怎样的目标让人产生共鸣？
好目标是Why，而不是What
好目标要让人感觉到“痛点”
3. 怎样精准地找到目标？
【工具】用 “痛/梦” 还原出你的目标
【工具】用“画面感”突出痛点
【小组练习】为一个工作中的真实问题找到有共鸣的目标（O）
小结：打破“藏心锁”（说A不说O）、用头板斧（目标思维）破解“不想做”。
三、用伙伴（P）破解“不会做”
1. 为什么不会做？
不会做，是因为缺少资源
缺少资源，是因为没有伙伴
2. 找到更多伙伴
寻找对目标有共鸣的所有伙伴
这些伙伴会带来什么资源？
公司以外有哪些伙伴？
【工具】伙伴矩阵
真伙伴：共创共行
关键人：积极争取
认同者：适时支持
无关者：暂时搁置
【小组练习】为该案例找到尽可能多的伙伴，并且用伙伴矩阵分类
3. 伙伴共创方法
看着O，想着P，一起来找A
高效共创三步曲
从零到一 ：沉默书写、独立思考
先做加法：思维碰撞、不予评判
再做减法：畅所欲言、沙中取金
【小组练习】为该案例现场共创解决方案
小结：打破“束手锁”（资源不足）、用二板斧（伙伴思维）破解“不会做”。
四、用行动（A）破解“不去做”
1. 为什么“不去做”？
迷信完美的计划
害怕失败和损失
2. 为什么POA是行动力？
快速行动：是检验POA分析的唯一标准
持续迭代：比拼的是完成POA循环的频率
【工具】POA复盘法
小结：打破“束脚锁”（只想不做）、用三板斧（行动思维）破解“不去做”。
五、 行动力场景
1. 怎样设定团队目标？
绩效指标（KPI）= 目标（O）？
指标是对目标的量化
把指标当作目标的风险
给指标的同时，更要给目标
【练习】找到一个工作指标背后的真正目标
2. 怎样向团队传达目标？
【案例】马上执行
传达任务时，更要传达目标
【工具】痛 – 梦 – O
【沟通模拟】传达一个工作任务
3. 怎样高效制定决策？
【工具】POA决策法：用O选A
【练习】为一个真实的案例制定决策
4. 怎样处理内部争议？
第一步：找到不同意见背后各自的O
第二步：统一目标共识
第三步：共创更多解决方案
第四步：用行动验证方案
【练习】用POA思维处理一次内部争议
六、复习总结
回顾知识点
Q&A
行动计划
