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企业战略目标能否实现,依靠的企业全员脚踏实地的执行,如何提升企业执行能力是 所有企业都面临的最大问题,它是一整套非常具体的行为和技术,它们能帮助公司在任 何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现 和发挥自身的优势,来打造企业的核心竞争力。
本课程源于全球顶级管理研究机构美国富兰克林柯维,本系统历时15年经过141个国家验证的经典模型,是一个系统性的执行力系统,四个原则层层递进,互相支撑,构成一个完整的科学闭环,具有极强的实操性、可复制性、可预见性,工具落地转化率高达90%以上。
现代企业经营中,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?究其原因:企业执行力缺失!这是企业发展中的瓶颈所在。因此,如何打造一支执行力强的企业中层管理者,已成为现代企业发展的当务
三分战略,七分执行;企业管理者拥有高效的执行人才,可以把自己从繁杂的工作中解脱出来,拥有高效的执行文化,可以实现“管理越少,公司越好”。通过本课程的学习,我们将带领您透析执行力对企业的影响,帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,提升执行能力,培养执行人才,营造高效执行氛围,全面提升企业管理者执行力。
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中基层作为企业的中坚力量,在企业变革转型过程当中,起非常重要的促进作用,承上启下,上传下达,直接决定变革能否取得成功,是变革方案执行者推动者。VUCA时代,企业中层管理者将承担更为重要的责任与使命,转型比创新更艰难,变革成为常态。那么,和传统时代相比新中层应具备哪些能力?中层经理又应该如何去推动企业成功转型?如何高效执行?如何建立人才梯队?如何激发员工活力等?只有不断求新求变,才能适应新形势新环境
《团队执行力训练营》课程从非常独特的视角,从根源上审视执行力的提升,课程将用实用的工具、生动的案例、激情的演讲和实战的训练,帮助学员学会团队执行力的系统建设的方法,为您破解工作中“低标准、少结果、无价值”的执行难题,帮助员工树立结果思维、敬业精神和责任意识,激活团队工作热情,营造团队合作文化,打造团队执行力,提高企业竞争力。
1、团队建设与破冰游戏:“我属相是……,我出生于哪一年”——人际觉察与人际敏感度 2、关注所在,能量所在
【课程背景】 个人教练能激发个体的无限潜能,团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能? 组织/团队重组时(重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后) 组织计划变革或实施新项目时(政策、业务、流程发生变化) 团队士气不高,团队成员缺乏归属感和投入度时 缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时 重要的战略实施不顺利时 团队之间发生冲突、合作效率低下时 团

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