傅永泉

中基层作为企业的中坚力量，在企业变革转型过程当中，起非常重要的促进作用，承上启下，上传下达，直接决定变革能否取得成功，是变革方案执行者推动者。VUCA时代，企业中层管理者将承担更为重要的责任与使命，转型比创新更艰难，变革成为常态。那么，和传统时代相比新中层应具备哪些能力？中层经理又应该如何去推动企业成功转型？如何高效执行？如何建立人才梯队？如何激发员工活力等？只有不断求新求变，才能适应新形势新环境

从培训师到问题解决专家/绩效顾问项目是以培训落地思维为导向，以发现问题、分析问题、解决问题、提升绩效设计理念为指导，通过设计工作坊的方式，融合促动引导技术和教练技术快速进行工作坊开发与设计的内训师升级培养项目。

1、通过培训，让学员确立从传统管理者向管理教练转变的角色定位，明确进行角色认知与转换的方法，确立转变的要求，触动其心智模式的变化。 2、让学员通过培训，掌握管理教练的四大基本功、管理教练核心模型、管理教练状态。 3、让学员掌握帮助伙伴确定工作或生活的目标、厘清现状、确定行动目标计划、计划执行跟进以及复盘中过程中有效对话架构与教练步骤，并现场应用。 4、让学员全面体验管理教练的过程，并根据各学员实际

中基层作为企业的中坚力量，在企业变革转型过程当中，起非常重要的促进作用，承上启下，上传下达，直接决定变革能否取得成功，是变革方案执行者推动者。VUCA时代，企业中层管理者将承担更为重要的责任与使命，转型比创新更艰难，变革成为常态。那么，和传统时代相比新中层应具备哪些能力？中层经理又应该如何去推动企业成功转型？如何高效执行？如何建立人才梯队？如何激发员工活力等？只有不断求新求变，才能适应新形势新环境

从培训师到问题解决专家/绩效顾问项目是以培训落地思维为导向，以发现问题、分析问题、解决问题、提升绩效设计理念为指导，通过设计工作坊的方式，融合促动引导技术和教练技术快速进行工作坊开发与设计的内训师升级培养项目。

1、通过培训，让学员确立从传统管理者向管理教练转变的角色定位，明确进行角色认知与转换的方法，确立转变的要求，触动其心智模式的变化。 2、让学员通过培训，掌握管理教练的四大基本功、管理教练核心模型、管理教练状态。 3、让学员掌握帮助伙伴确定工作或生活的目标、厘清现状、确定行动目标计划、计划执行跟进以及复盘中过程中有效对话架构与教练步骤，并现场应用。 4、让学员全面体验管理教练的过程，并根据各学员实际