1． 新时代变化呼唤教练型管理
l 时代发展，企业组织变化发展的趋势
l 领导主题变化（事的变化特征）
l 团队伙伴需求及心理的变化
l 时代发展，传统管理转型与发展的方向——成为管理教练
2． 管理教练理论基础
l 管理教练的思维
l 教练的工作层级
l 管理教练工作机制
l 领导者发展模型
l 管理教练的边界
l 管理教练与个人教练、团队教练的区别
3． 管理教练核心模型
l 管理教练工作系统与个体系统
l 个体系常用教练工具信其使用方法
实践系统教练维度
1. 管理教练的基本能力
l 建立信任
l 深度聆听
l 有力发问
l 有效反馈
2. 管理教练5A模型
l 创建合约
l 唤醒觉察
l 设计行动
l 进展问责
l 价值拓展
3. 管理教练状态
l 尊重、好奇、联结
l 空间、勇气、视角
l 状态练习工具与方式
基础能力演练
1. 如何进行教练下属确定目标
l 目标教练的二个层次与四个维度
l 目标教练三方会谈——确定组织期待
l 个人系统目标平衡——确定教练焦点
l 目标教练工具（时间线、五位置法、逻辑层次法）
l 实战演练
2. 如何教练下属，厘清现实与困难，并激发意愿
l 评估学习与工作目标和现状的差异
l 觉察现实六步法
l 方法探究对话架构
l 实战演练
3. 如何教练下属，制定最佳工作方案
l 提出方案的三个问题
l 开拓思路教练话术——复数模式
l 应用FEBC法则，拓展成果
l 如何提供建议——案例建议法
方案评估，选择最佳方案——矩阵教练法
l 体验：激发的力量
1. 如何对下属进行工作跟进辅导，发现并解决问题——双轮矩阵
l 双轮矩阵的原理
l 双轮矩阵教练话术
l 目标价值提升法
l 教练搭档小组演练
2. 如何激励下属持续提升——ORID法/4D法
l ORID聚焦式会话
l ORID在教练与辅导新员工中的应用
l ORID在教练与辅导老员工中的应用
l 欣赏式探询法的实践应用
3. 如何教练问题员工，激发下属工作热情
l 教练问题员工实践
A. 如何教练老是犯相同错误的部属?
B. 如何教练缺乏积极性的部属?
C. 如何教练满腹牢骚的部属?
D. 如何应对部属的“我做不到”?
E. 如何应对部属的“该怎么办”?
如何教练骄傲自满的部属?
1． 30天管理自我教练打卡练习
2． 下属教练实践
3． 小组教练实践
火把教练实践
