【课程背景】
现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中层管理者，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。
本课程设计的目的就在于培养企业中层管理干部的执行能力，让企业不折不扣地拿到结果，提升企业的整体绩效，并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲！
【课程目标】
了解企业执行危机及企业执行难的原因，树立执行力就是竞争力的理念；
掌握执行力的三个核心流程，并把握各个流程中工具与方法；
学会管理者有效提升执行力的方法与技巧，并能有效地复制与运用。
【课程特色】
系统：课程涵盖了管理者执行力提升的理念、工具、方法和技巧；
简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验。
易用：易于复制，立竿见影。
【授课方式】
本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】
企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部。
【课时安排】
2天12课时（可根据企业的实际需求调整课时与内容）。
【课程大纲】
一、透过现象正确领悟执行力
执行为什么难？
执行危机--职业人价值观的偏离
中国企业执行难的三大原因
文化原因
制度原因
人员原因
企业执行力不佳的众多因素
企业执行力不佳的八大因素
高层管理者执行力差的十大因素
中层管理者执行力差的十大因素
基层管理者执行力差的十大因素
员工执行力差的八大因素
执行力就是竞争力
革除执行中的陋习
执行力的48字真经
二、执行力的三个核心流程
执行力的核心流程之：人员流程
管理者常见的“人员流程”上的缺失
什么样的人是执行型人才
哪些人不是执行型人才
选人用人策略与标准
执行力的核心流程之：战略流程
企业内外部环境分析-SWOT工具
确定企业的战略目标
执行力的核心流程之：运营流程（4R管理模式）
R1--执行的驱动系统
R2--执行人的职责系统（KPI）
R3--执行效果的检查系统
R4--执行结果的考核系统
三、提升执行力的第一步：简单、服从、重复
如何化繁为简？
第一方法：做客户所需要的
第二方法：做事情要明明白白
第三方法：建立系统，标准化运作
第四方法：先流程，再结构，再制度
如何做到服从？
视频国庆阅兵
企业应该先服从执行，后执行下创造
服从的原则：凡是正式决定都是对的
如何有效培养员工的服从性
服从目标 （瞄准目标,决不放弃）
服从领导
如何做到服从？
视频国庆阅兵
企业应该先服从执行，后执行下创造
服从的原则：凡是正式决定都是对的
如何有效培养员工的服从性
服从目标 （瞄准目标,决不放弃）
服从领导
服从变化
服从结果
如何才叫有效重复
四、提升执行力的第二步：为结果找对策
结果来自过程，过程要的是步步为赢
如何用先进的工具找对策
头脑风暴的种类
开启智慧之门，运用创造性思维
头脑风暴游戏规则的把控
五、提升执行力的第三步：检查与督导
执行力不是做出来的，而是检查出来的
人们只做你检查的，而不做你希望的
有效跟进—走动式管理
如何确保工作如期进行
跟不上进度时采取的措施
如何进行跟进检查
检查的五定原则：
班前会和班后会
三每三对照：
案例：不检查的结果
六、执行力的升华：执行文化的归结
建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
如何构建执行文化6大要点
超强执行力的人的共同特性
如何培养执行习惯
