内训课程

向上管理实战课—从“执行工具”到“战略伙伴”跃迁

“Leader人怎么样”是个变量，并不可控，但我们如何与Leader的沟通可控，Leader不好，可以换工作，但新工作的Leader就一定好吗？良好上下级关系不仅要依靠Leader者的有效管理，同时还要求下属具有优秀的“向上管理”的能力，通过自身的改变和提升，才能真正成为高效能职场人，学员将从个人、领导、组织三个维度理解向上管理的核心价值，清晰看到不管理的隐性成本，掌握领导资源的深度挖掘策略，为后

谢迪

#执行力 #沟通技巧

AI赋能执行力：个人崛起与团队致胜的双引擎

通过 “痛点暴击→概念重塑→方法/工具落地→实战演练” 的四层设计，让执行力从口号变为可操作的行动系统，帮助学员在真实职场中实现 “凡事有交代，件件有着落，事事有回音”的靠谱人设，成为团队不可或缺的 “结果交付器”。

谢迪

#团队管理 #执行力

管理层执行力

苦于员工效率低下、工作没有结果、还屡教不改的管理者； 希望提升下属工作成果却没有方法的管理者； 分配工作时，下属总是听不明白、总出错，感觉无奈的管理者； 不知道下属在忙些什么，对工作进程无法跟踪而有无力感的管理者； 对下属畏惧心软，需要强有力手段来改变下属的懈怠懒散的管理者……

冯颂阳

#执行力

向管理要效益——五定管理执行力

1、作为管理者充分认识增强管理执行力的重大意义。 2、全面认识提升管理执行力的核心法则。 3、学习并初步应用增强管理执行力的相关管理方法、技巧。

何勇明

#执行力

企业管理创新与执行力

在VUCA时代，企业面临着前所未有的挑战：市场需求多变、技术迭代加速、人才结构多元化。传统的科层制管理往往导致决策缓慢、执行力低下、创新乏力。如何打破僵化的体制，实现从“人治”到“法治”再到“心治”的跨越？如何通过组织变革激发个体活力，将战略目标转化为实实在在的业绩？本课程旨在帮助管理者掌握管理创新的底层逻辑，通过科学的量化工具与灵活的组织变革策略，构建一支高执行力的敏捷团队。

丘磐

#执行力

高效会议管理与效率提升

1、减少无效会议，提升时间利用率，学会精准判断会议必要性，减少50%以上的低效会议。 2、提高会议决策效率，掌握会议冲突管理技巧，化解跨部门推诿，让会议真正解决问题。 3、确保会议决议落地执行，告别“会后无行动”，学会制定清晰的行动清单（5W1H原则），明确责任人、时间节点和交付标准。 4、优化团队协作，减少管理内耗，通过角色分工（主持人、决策者、执行者等），让会议参与更高效。 5、打造高效会议文

周隽峰

#领导力 #执行力 #时间管理

赢在执行

执行难根源于清谈、面子与人治文化，易导致制度变形与个人依赖。经理人常犯追求完美、考核与激励错位、重点过多等七大错误。中层可用猴子管理法锁定责任、合理授权与检查；高层需践行狼性领导原则，强调结果、团队与持续基因。优秀企业以危机感、行动淘汰、坚决执行、检查监督、习惯培养、规范沟通和领导表率推动落地，并依托4R系统实现结果定义、责任明确、跟踪与激励闭环。

曹际鹏

#中高层管理 #执行力

团队激活与凝聚力打造

长期以来，工程施工企业的项目团队常面临工期紧、环境苦、人员流动大等挑战，易出现人心涣散、协作低效、核心人才流失等问题，直接影响项目安全、质量与进度。本次培训聚焦施工企业团队管理的痛点，赋能中层干部掌握可落地的工具与方法，激活团队动力，筑牢凝聚力根基，让团队从 “被动执行” 转向 “主动攻坚”。

郝洪梅

#执行力

高绩效团队搭建和管理

建立团队共识，快速响应顾客需求，提升工作效率，是企业保持竞争力的重要因素。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何打造高效执行的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？建设和管理高绩效团队又有哪些核心关注的点？如何在现实中落实以确保团队形成真正的凝聚力和战斗力？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程从认知和实践两方面展开，以期帮助团队管理者加速成长和成功，打造出一支高绩效

杜良鹏

#中高层管理 #团队管理 #执行力

卓越执行力

本次执行力课程从心智模式切入，解读执行力的本质，强调执行力是战略到目标之间缺失的关键一环。课程重点阐述了结果导向，明确结果不等于态度、职责或任务，提出结果需具备有时间、有价值、可考核三大要素。同时剖析了执行力缺失的六大原因，并围绕结果导向、责任逻辑、客户服务三大核心要素展开讲解。提升策略部分介绍了卓越执行力六原则、PDCA工作法、帕累托法则等实用工具，结合移情式倾听、金字塔思维等沟通技巧，帮助学员

杜良鹏

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #执行力