内训课程

基于组织绩效的高效执行力

高效的团队和组织有着优秀的执行力。他们注意把精力集中在“关键的目标”——也就是那些高于一切的目标上。《高效执行力》课程清晰地提出了执行四大因素，确保所有精力和执行的核心都放在组织的最高目标上。随着培训结束后的成果在组织各层面的展开，个人、团队以及组织的绩效都会得到提高。领导者和团队成员对组织的最高目标都充分理解，并通过统一的责任体系去实现目标。你将学习高效执行力的四要素以及在团队和组织中实践的步骤

刘文迪

#执行力

高凝聚力、高执行力、高业绩力团队塑造

人生最重要的事，不是你现在站在何处，而是你今后要朝哪个方向走。只要你知道想要去哪里，整个世界都会为你让路。在企业中，很多员工不积极，不主动，没有上进心，不是因为企业制度、绩效出了问题，而是员工根本就没有人生目标，没有使命感。所以，调动员工积极性要从根本入手，帮助员工明白人生存在的价值、人生发展的目标，这样才能为工作积极性提供源源不断的持续动力。

丛方园

#领导力 #团队管理 #执行力

《第五项修炼》学习型组织研讨班

学习型组织认知 1、体感：体验学习型组织的共创方式（1）听与说：认知你身边的高手（2）共同点：构建你所在的团队 2、认知：学习型组织认知讨论与分享（1）世界咖啡团队共创（2）学习型组织定义/属性/功能 Part2：第五项修炼解读

周希奇

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理 #执行力

高绩效团队建设与管理

一、团队组建：团队定义与成员招募 1、内容要点（1）管理者是半个HR （2）外部招聘面试技巧（3）内部人才招募技巧（4）关键人才的招募要点 2、世界咖啡：团队到底需要什么样的人？二、团队分工：授权分工与任务分配

周希奇

#中高层管理 #团队管理 #执行力 #时间管理 #冲突管理

积极主动与高效执行力

一、高效执行力：定位篇 1、内容要点（1）自我认知：周哈里窗解析（2）职场认知：成长的四个阶段（3）发展认知：职场发展的1358法则（4）定位：你是什么东西 2、世界咖啡：我是谁？二、高效执行力：思维篇

周希奇

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #执行力

打造高绩效团队

1.为什么团队士气总是难以调动？ 2.为什么团队每天的状态没有激情？ 3.为什么团队成员之间总是矛盾重重？ 4.为什么团队成员劲不往一处使？ 5.为什么团队成员之间缺少沟通？ 6.如何激励员工？

张书豪

#领导力 #中高层管理 #MTP #执行力

目标设定和计划管理

1、让学员了解目标管理的基本概念 2、让学员学会如何进行常规目标和项目目标分解4步曲； 3、让学员学会PDCA、6W2H等工具； 4、让学员学会如何应用子目标、KPI、措施、计划； 5、让学员学会如何对计划进行执行和沟通

张书豪

#中高层管理 #团队管理 #执行力 #时间管理

教练思维与新时代领导力

21世纪的员工是多样化的，70后开始退出，80后挑起大梁，90后已成主力，00后跑步入场，每个时代的员工内在的需求是不一样的，面对变化的员工，你的领导力hold住吗？教练式领导力是建立在40年认知心理学和教练引导技术的基础上发展出来的领导力课程。它以商业结果为导向，拿学员的真实企业项目在课程上做练习，教会学员如何用简单的“提问”聚焦未来成果、启发员工愿景、激发员工潜能、实现员工自我驱动，从而帮

张加霖

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #执行力

卓越团队教练

《卓越团队教练》是一门让领导者和管理者学习如何激发团队动力，凝聚团队心智的课程；现在00后已经跑步入场，90后成为中坚力量。人口机构的变化倒逼领导者必须适应新的管理情境，学习新的领导方式，通过激励团队，让团队成员相互碰撞，集思广益，共识行动方案，从而更加高效的达成企业目标。研究表明，团队成员之间的信任可以直接影响团队的学习能力，团队的学习能力会影响团队绩效的70%。

张加霖

#中高层管理 #团队管理 #执行力 #时间管理

4D - 打造高绩效团队

4D，一个神奇的坐标系统，是具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。它可以衡量与改善团队绩效、衡量与改善成员在团队互动中的行为表现。它源自于NASA (美国航空航天局) 领导力和团队发展实践的成果。历经数年的持续发展完善，得到NASA 500个成功项目的验证， 2700多位国际一流的科学家、工程师和经理人亲身经历并受益其中。在中国落地的民营企业三年成为行业第一。