一、 课程概览与培训目标设定
二、 Z世代管理者面临的挑战
u 从“老板”到“教练”
u 团队领导力发展模型
u 企业呼唤教练型领导
三、 企业为什么需要教练：讲解+讨论
u 斜坡球叠加模型
u 企业“沼泽地”
“大家明明知道屋子里有头大象，但是谁都不说……”在企业里有很多这样的沼泽地带，而沼泽地是会发酵的，会把企业里那些积极努力的人深陷进来，让整个组织失去活力！
四、 排干沼泽：演示+练习
u 逻辑层次
u 闪光时刻练习
u 团队决策练习
五、 团队式对话：演示+练习
u 有效提问
u 成果导向
第二天
六、 如何打造团队势能：实操练习
u 未来探索创建团队愿景和使命
u 打造团队共同价值观
七、 化解团队冲突：
u 冲突的升级过程
u 冲突管理的五大原则
八、 团队发展的五个阶段：感知体验
u 团队在各个发展阶段的特点感知练习
u 团队发展阶段诊断
u 领导者在团队各个发展阶段所起的应用
九、 总结与庆祝：
学习落地的ORID
